躬耕人说：
保持职业性和专业性 职业性：主动参与战略调整 专业性： 一、深入了解战略调整。利用各种方式（参与会议、主动沟通）深刻了解本次战略调整。 二、提前做好各种计划或预案。此项工作应该在公司决策战略调整后短期内完成。 1.做好组织机构调整的方案。依据战略调整目标，提出针对现有组织机构保留、合并、裁撤以及机构编制的初步方案。 2.确定裁员计划。依据组织机构调整方案，全方位分析现有人员，按照能岗匹配原则确定裁员目标，选定裁员标准及范围（与裁员本身相比，大多数员工更关心的是裁员标准和程序是否公平），计算裁员成本，确定裁员周期及时间，确定沟通方案、相关文件、执行人员及意外事件处理预案。在总经理或董事会批准前注意保密。 3.裁员计划实施。按照楼主描述的公司情况，建议裁员一次性实施。笔者的意见是短平快，尽早公布裁员名单，让留任人员安心，让被裁人员接受。 4.行之有效的人员沟通。 第一步：精心设计沟通。沟通谈话时间安排在计划实施的前一天；确信员工能够如期赴约；不要电话通知；实现准备好相关协议、人力资源档案和发布的通知； 第二步：开门见山，抓住要点。 第三步：说明情况。简单说明裁员原因。 第四步：认真倾听， 第五步：设身处地为被裁撤员工着想。利用自己的HR知识，尽可能的为他们分析原因，指明今后发展方向。 4.总结分析。分析离职调查表、分析裁员的各种效果，最后对裁员的整体效果进行分析评估。
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裁员要从战略到实施
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