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本案例中，李女士的第一个问题是仅简单汇报人力数据给老板，没有给出新店的相关人力资源策略；第二个问题是因为对下面员工的工作没有尽到检核工作，也因为针对公司社保作业相关的信息系统没有建立，导致新人犯错。
对此，老师的解答一针见血。一般来说，我们都会认为要么是李女士缺少决策意识，要么是李女士没有完全检核新人工作，往往忽略了造成两个问题的本质——停留在报表和纸面阶段的人力资源管理，已经难以适应快速发展壮大的公司规模。由老师的解读我们可以知道，E-HR的确能够帮助部分企业人力资源管理部门解决因为原有落后的人力资源管理模式出现的问题。但这仍然是治标不治本的方法。
企业规模、所处行业、地区千差万别，员工学历、素质更是纷繁复杂，每家企业都有其独特的管理环境。因而，想用一套软件、系统解决问题，自然是比较困难的。毕竟，不是每一家公司都有财力和实力去上一整套系统。特别是小公司、创业公司，哪里用得着这些高大上的系统。本来其人事相关的工作就比较少，也不够规范。平时能招个人，处理一下合同、社保这些就够了。
所以报表也好，系统也罢，都各有其优劣。
人事报表对于中小企企业的HR来说，还是非常重要的。一方面，用人事报表同样能够满足基本的人员管理功能，档案合同这些也用不着报表化作业。另一方面，人事报表是养成HR工作技能的基本工具。诚然系统可以省去很多工作，但是如果直接上来就用系统，那HR哪里还会知道这些数据从哪里来，只能够根据系统给出的数据来做判断。但是报表不一样，报表是灵活化的东西，表头我可以任意更改，每一个表头我都知道它的目的何在。
与系统相比，报表的优势既在于灵活，也在于个性化。系统养成的系统报表解读者，报表养成的是系统开发者。因此还是要辩证的看待这个问题，系统虽好，可不要盲目哦~
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