说到行政人事,大家的反应是谁都能干,也就是说技术含量低。更有甚者,员工如果在生产、技术、销售等部门都无法胜任的情况下,就会安排到行政人事部,原因是别的干不了,行政人事还能干不了吗?相信很多的学友们都经历过这样的事情,也相信所有的HR听到类似的言论都会伤心痛苦流泪……
是的,作为职能部门,我们无法直接创造利润,但是,要想真正地发挥行政人事的作用,必须对行政人事部进行重新定位。随着市场的完善和竞争的加剧,企业管理和人力资源已经越来越成为企业可持续发展的关键因素。作为HR,我们也必须与时俱进,通过E-HR让自己从繁杂琐碎的事务性工作中解放出来,从而拿出更多的精力专注于思考人力资源的效益,为高层决策和企业战略服务。
案例一中小A的尴尬,我也有相似的经历。我们公司也有给员工过生日的传统,有一个月员工生日会,是我一个下属直接下的通知,结果漏掉了其中一个同事,人家找到我,虽然后来没有造成案例中那样的不愉快,但也惊出我一身冷汗。通过这事我也进行过反思,通过人工收集数据,百密一疏,疏忽是难免的,必须走E-HR之路,因此后来我们探索了一种针对中小型企业的人力资源管理信息系统,目前正在试用中,效果还不错。
案例二中的小李是幸运的,正如她自己总结的那样,“A公司的传统人力资源管理成就了细致、耐心的我,而B公司的E-HR让我从被事务性工作湮没的状态中解放出来,让我更多的落地实践、思考成长,蜕变为一个真正意义上的人力资源管理者。”可以说,A公司和B公司给她提供了很好的平台,她也通过自己的努力和实干抓住了成长的机会,这种机遇不是谁都可以有的,也是让很多HR小白羡慕嫉妒恨的,但是要记住,机会总是垂青于有准备的人,因此,我们应该时刻准备着,努力,再努力。
事务性的工作或许谁都能做,但也不是谁都能做好,第一次做,出错是可以理解的,但如果反复出错,就是态度问题了;而战略性工作,如果没有一定的人力资源专业基础,没有一颗与时俱进的心,要想做好,那绝对是不可能的。所以,要想做一名专业的HR,我们必须放平心态、持之以恒。