做好基础人事工作是前提,进军战略人力资源管理是方向
看到这个案例,我是深有感触的。作为一个三线城市的人力资源从业者,深知自己所在地域及行业给自己后期职业生产发展带来的局限性是有多大,所以自己也在不断的提升自己。如何使自己从琐碎的人事基础性工作中摆脱出来,拓宽眼界站在人力资源战略层次上去思考一些问题也就成为要我发展的方向。案例中李主管面临的困惑:不能提供有价值的人力资源数据分析、下属基础性人事工作漏洞百出、工作交接环节把控不严等问题充分反映出了人力部门工作做的不到位。面对以上困惑,目前我们需要做的是:一、夯实基础,把底打牢。(1)建立简单的人力资源六大模块的数据信息库,研究这些数据隐含的价值,如何把这些数据联系到一起,如何快速的提取相关数据,这就需要掌握相关的EXCEL操作技能了。尤其是薪资、人员档案、绩效考核这三个模块。(2)、建立各模块的证据链。即从人员的招聘、面试到入职,入职后的调动、晋升、转岗,各项培训记录,再到绩效考核、绩效面谈,薪资发放,劳动关系管理等各环节都必须建立起一系列的记录,电子版的要有,必要纸质的要有。二、细化管理,把控工作流程。各项工作制定详细的流程,比如提案例中提到的工作交接,列明详细的交接清单(交接人、接收人、工作都有哪些、接收人掌握的程度等等)。所有的工作都有详细的流程,这样接班人好上手,员工也就可替代性。三、加强员工工作技能的培训。说的以上这些到底只是阐述了一些工作的方式而已,期待E-HR为我们带来效率的飞速提升,摆脱琐碎人事工作,让我们做一个真正高大上的HR吧。
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2024-09-18 17:51
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