公司的管理,要么就是没有制度,大家随性来,老板的底线不知道在哪里;要么就是有制度,却没有人监管,久而久之,制度也就成了摆设。当员工的思维野马在没有制度的大路上越跑越偏,大老板想把大家拽回来的时候,有几个人是能拽回来的,结果就是缰绳断了。马丢了。谁之过。
我们公司现在就面临这样一个问题。制度刷刷的出,然后没有人执行,没有人监管。最近赶上有兄弟企业来观摩,才开始抓卫生,抓早会,抓制度,抓这抓那,导致大家全都在反抗。例如开早会的时候,做操,要抓做的不标准的。亲,这年头有几个能做标准的。结果就是,报复性的都说行政主管做的不好,这个做操抓人,就是行政主管最早提出来,并且每天都监管的。当我听说这件事的时候,真是感觉行政主管挺难的。很想说一句话,水至清则无鱼,人至察则无徒。虽然大老板就是这么规定的。担子一层一层的压下来。最终总得有人要去执行的。
人一旦放松惯了,再严回来,哪有那么容易,但是老板定的,怎么能不上心。一边是老板严厉的眼神,一边是员工抵抗的眼神,想想就烦。
我是一个软性子,如果让我做监督的,我肯定得先以身作则,自己做好了,然后再去要求别人。我发现不合理的地方,会悄悄的提醒相关负责人,会提醒好几次,先是你知我知大家不知,再就是你隔壁也知了,第三就是部门都知了。但是语气还是缓和着来,别发脾气。我觉得人都是再一再二不再三,你都再三的先留面子给他了,他还不领情,大家都看不过眼了,不用你再说,他就做了。等这种粘粘糊糊的办事风格,大家习惯了,下次再去,他们就不会有三了,也许二就完成了。再下次直接就不用我太操心了。
如果一直是一种严要求的制度下来的,这无二话,本身你监督的都没有做到位,还怎么去要求员工。
一种制度,不是设计出来就完事了,得一步一步的贯彻,从设计制度开始贯彻。第一这个制度有存在的必要么,执行了会怎么样,不执行又会怎么样,让大家知道,设计这个制度不是让员工难受的,没有这个制度,大家才难受。第二制度应该涉及哪些项目,应该怎么规定,怎样触碰了员工的利益,还让员工接受。第三制定从设想,到制定,到施行,一定要得到员工的认可,尤其是各级的管理层。现在不比以前,现在的员工太难管理了。动不动就劳动法,劳动法这些东西就是阻碍公司发展。
这样大家从内心里都接受的制度,大家才会去遵守。及时是小虾米不适应,哥屋恩就是了,不会破坏全局。但同时一定要记住,制定了就要遵守,不能前紧后松,想起来了再抓,那就拽不回来了。
日常制度的宣贯也很重要,人都是健忘的,随时的提醒也很有必要。
18楼 薇薇张伟
那说明 老板这段时间 想抓住这个机会 让一些人走掉,所以不会做出让步
17楼 qinyunyi
制定制度,遵守制度。
16楼 系主任
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15楼 平安安
谢谢分享
14楼 芳香百合津莹
谢谢分享
13楼 如月and朵朵
公司的管理需要有章法,例如:可以分成2个时间段来上班打卡。早8晚5,也可以早10晚6.但是在公司里面经常混日子的,例如成天购物,网聊,游戏这些人该清理也需要清理的。从侧面也反映出了,你们公司员工的工作强度不够,至少大家忙起来的节奏要由4个小时以上才合理。为了活跃公司员工的气氛,可以近期的组织一些户外活动、比赛等。个人不赞成上班期间太过松散。一旦老板都觉得情况很严重了,那也该适当要求一下。
12楼 judylm
我是原则性强的人,现在在的公司管理很松,新人也处自生自灭状态,很不能溶入其中,适当的管理是必须的
11楼 飘浮
学习了,谢谢
10楼 娇纵沧海
1、不要做软性子,如今之季,百柿成熟,不缺汝之一个;2、不到万不得已,不要凭一己之力制定制度,若制订了,也要以奖赏为先,惩罚甚用;3、既然制订了制度,就要让它执行下去,培训、考试、竞赛抢等形式多种多样,必须让员工深记住重要制度条款,这之后就是让部门领导监督了;;4、众人划桨开大船,HR作为告诉众人员工我们要划大船了,就可以了,至于怎么划请员工听自己主管的,给部门领导光环(循序渐进,给各部门领导都扣一个适合他们的帽子,非他们不行的那种大帽子,提高他的荣誉感,满足人性虚荣心。)
9楼 东方夭夭
我们公司目前也是这样的情况,原来几乎没有什么制度,现在新来一个HRM,到公司第一件事就是制定各种体系,各种制度。现在弄得公司怨天尤人的,其实做事有章可徇有据可依是件好事,但就像上面的朋友说的,私企就是老板一言堂的地方。第一没有企业文化,老板文化就是企业文化;第二没有制度,老板今天心情好是一种制度,明天心情不好又是一种制度。你制度再多,也跟不上他心情变化的脚步。
春晓笑
@东方夭夭:同感
8楼 cjxg
学习了
7楼 凤的天使
谢谢分享
6楼 蓝色的柠檬
谢谢分享
5楼 rainbow多
受教了,谢谢
4楼 羅藝
没错,抓而不紧不如不抓
3楼 304170442
学习了,谢谢分享!
2楼 BlackMamba
多谢分享
1楼 3wsok
学习了,谢谢分享!