鞭打快牛，你应该庆幸

作者 shengyan... 更新于：2016-08-21 10:42 1035

内容来自 2016-08-26 打卡话题

　　我们公司是一个60人左右，行政人事部门就我一个人，来到这家公司也快2年时间了。两年里一直都是我一个人独自负责行政、人事、员工活动等工作。
　　去年老板开展了连锁餐厅业务，人手不够，餐厅方面的很多工作也落在了我的肩上，刚开始抱着接触新业务的学习心态接受了额外的工作，现在随着连锁业务越做越大，占用我原来工作内容的比例也越来越大，老板依然把餐厅招聘的工作交给我，肩上压的工作从不见减少，老板的潜意识里就是你只需完成下达的任务，能节省成本就节省。
　　面对老板这样一个人顶好几个人用的理念，请问我该何去何从，该如何跟老板沟通呢？

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答：来到一家快2年的公司，并且一直负责行政人事以及员工活动等，可见你的能力还是得到‘’老板的认可的，不然不会在有新业务连锁超市时依然将众任交给你。尽管自己很累，也感觉待遇上没有增加很郁闷，但是，这样的“殊荣”不是谁都可以的。不管别人风凉话怎样说，起码你可以聊以自慰的是，你在老板的心目中很有“分量”，是个举重若轻的角色，你该为此赶到荣幸和庆幸。

一切的努力不会白费，但并不是所有的努力都有马上的回报，因为各种各样的原因，回报的时间会有不同。类似你的情况在很多职场中并不鲜见，至少可以表明，老板都是从成本意识考虑，也可以说老板未必全了解你的工作内容。因此，你并不需要为此苦恼，否则你就会产生另外的想法了。

但是，工作量增加，一人劈成几瓣也不够用，即使你浑身是铁但同样也不是会样样处理的都好。因此，一方面你需要调整自己的工作节奏，在权重上有所偏重和较弱，另一方面，你需要找机会与老板进行沟通，说明当下的情况，即使老板非常清楚你的处境，但有时因为人员、阶段任务或者成本的考虑，恐怕未必会马上给于解决和支持，因此你需要另有方案。对于目前连锁招聘的急事，你除了自己担当外，一定要学会使用“外援”，哪怕这个外援是临时的呢。比如，请求阶段性从其他部门或者人员中挑选临时助理来与你分担当下的重任，有时也会有以外的收效。

至于如何与老板沟通？想必你近两年的时间对于老板的行事风格有所了解，所以必须要有针对性。别人的泛泛之谈未必能解决你当下的“困挠”，你需要结合自己老板的特点，决定从那个点上开始入手，旁敲侧击最好，而直接的牢骚是万万不要的，这样不仅会抹杀你前期的英名，还会葬送你后期的发展之路。

如果你的诉求再与人手而不是薪酬，似乎还好办有些；如果你的诉求再与因为工作量增加了而希望在薪酬待遇上有所增加，就要慎重行事。职场上瞎子领导不是没有，但是睁眼闭眼的领导可能更多一些。一味地承载承受有时未必是最好的办法，孩子饿了还会哭呢？更何况每天面临处理不清的事情和任务？！所以，先玩长工作任务和要求为前提，其他的大可先放缓一下，放缓不是不提，放缓也不是没事总拿话敲击，一定要根据领导的特点，抓住适当的机会去反映问题，当然如果能够秋去“外援领导”给你在领导面前去疏通，效果会更好。

低头拉车，还要学会抬头看路！

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