清醒认识职场的身份、地位以及定位

作者 shengyan... 更新于：2016-09-01 10:41 25922

内容来自 2016-09-01 打卡话题

　　我在一家小公司担任人力资源经理，总经理是我前上司，他入职这家公司后，把我也叫过来帮忙。近期，一位副总在管理上出了点问题，我就把这件事情汇报给了总经理。副总知道后，觉得我恶意告状，并扬言今后不再配合我的工作。
　　还有我刚来时，被催着推行绩效，很多人的工资都进行了调整，导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人，只会围着老总转，对我也是表面一套，暗地一套，以致很多工作都没人配合，停滞不前。

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答：很多时候出现前领导跳槽而带走原有下属到自己就任公司的事例，说普遍也普遍，说正常也正常，但是，理智来说，这样的关系不仅对原有领导带来冲击，而对跟着的下属在新公司也是一番考验。本文正式这样的态势下诞生的产物。而另外的情况也是会常见到的，那就是跟随前领导到达新公司后有力促进跟随者且自己也是游刃有余，毕竟人不同、环境不同、做法也不同。

无意吐槽追随前领导到新单位的举动，但是这一现象也足以道出：领导一般都喜欢和自己了解和信任的人员一起工作，而追随者也有借此“鸡犬升天”的梦想。当然有些追随者是完全信服前任领导才愿意追随的，至于抱着某些幻想而跟随的人员，就看自己的把控和能力了。那么作为职场，难免会有这样那样的难以预料的状况产生和出现，如果选择了带领自己的下属跳槽到新单位，就需要前领导和下属从严要去自己，摆正位置和心态，从公平公正的角度来处理职场中的问题和事情。

今天探讨的是追随者的问题，所以仅从追随者的角度来分析和阐述。

毋庸置疑，文中所述现象与作者某些事情的处理不当有很大关系。抛开你与总经理的关系不说，仅从职场上下级处理事情的规矩和流程来讲，作者似乎在这方面经验和能力有差距。可能是“前任领导带过来的”光环，使得你没有认清自己职场的身份、当下所处的地位以及职场人力资源经理的定位所致，与副总关系处理不和谐，与同事关系也没有亲近多少，势必带来你日常工作中“随性处事”或者“总经理是我的老领导，有事情总会替我说话”等不正确的认知，久而久之，势必带来自己被孤立、被围攻、被指责、被排斥等现象，使自己陷入被动挨打的局面，也使得你的前任领导不知所措，想护短又怕失去原则，想维护又怕失去威望，想不理会又怕矛盾积累难以收拾，不仅造成追随者的工作难以正常开展，对于总经理的声誉和名望也会产生挑战。因此出现“多输”而不是“多赢”的局面。这也是这种带着下属到新公司所难以避免的必然现象。

但是，事在人为，很多出身背景一般或者没有什么“高枝”可攀的员工，在职场就只有任人宰割的吗？显然不是。如果作者能够理清自己的处境，感谢前任领导的栽培和提拔，以“一腔热血”来回报这种“恩赐”，从平常人的角度，从正常岗位角色职责出发，积极努力与新环境的领导和同事建立起和谐的工作关系，不倚仗前任领导，而是为其争光，淡化这种别人所没有的“近水楼台”，按照流程按照职责按照规矩去面对和处理职场和工作中的问题和事情，显然结果会大有不同。不仅作者本人收到新环境中的上级和下级的认同和认可，也会侧面反映出总经理的英名和识人的能力，对于前任领导和追随者本人以及所在的新环境都是一种满满的正能量。

目前困境之解决之道：首先找到原来的领导即现任总经理，向其表明自己前期工作中的失误和欠妥之处，提出自己下步设想扭转被动局面的想法，征求老领导的意见和建议。第二，解决问题的主要矛盾，既然公司不大，先从副总入手，新公司的领导认可和肯定会有利于快速消弭自己前期在工作中的失误和不足。态度诚恳，言语贴切，承认自己的年轻和无知，对于前期工作中的不当之处予以道歉，并请副总给予谅解和在工作上的支持。第三，对于各部门的领导或者负责人以及员工骨干，找机会与他们聊天，沟通前期工作中的不足，提请他们给予指导和帮助。第四，总结前几轮下来的自己的感悟和经验教训，寻找并制定扭转工作的切入点和方向，不是说自己就是一副罪人的模样，而是以开放学习的心态去迎接今后面临的工作。必须要有“痛改前非”的意志和行动，在日常各种工作中去重新建立自己的声誉和威信。如此这般，相信绝大部分人还是抱着“惩前毖后治病救人”的想法去对待你的，只是你必须的确认识到自身的确存在着不足，否则，虚情假意、搪塞过关，最终也不会有好的收获。

没有什么大是大非的事情，其实就是过往工作中的小事和细节，造就了你留给别人的印象。我没说第一印象很重要，但是，如果还想继续留在现在的单位，必须要有所改善和变化，从严要求自己，加强与同事和新公司各级领导的沟通和了解，左右逢源可能很难，但是正确做事以及正确处理工作中与同事、领导的关系，一般来讲也很快会取得谅解和帮助。

功夫在诗外，同样，“解铃还须系铃人”，自己造成的还是自己来弥补和拯救，除非你自身就想做“逃兵”，那样更会让人看不起和不会修成正果。

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