我作为hr新人,在这个领域里并没有很多的经验,所以有些说法可能不是很成熟,还请大家见谅。
通过案例来看,hr主管的主要过失在:1、开会之前没有及时把工作梳理好,这样在汇报的时候不至于只是汇报几个数据而已;2、作为管理层,那么在工作当中不能只是工作表层,而是需要善于总结底下人员的工作情况及解决措施;3、底下人员犯错,作为其上级领导没有及时发现其问题及时纠正,那么出现严重失误时应该承担责任。因而,不论是基层还是管理层,hr都是一个需要细心认真并能及时思考的工作,我们的工作关乎着公司内部所有员工的利益,需要我们从中起到枢纽的作用
现在hr每天面临的数据居多,不亚于会计的报表,在统计梳理过程中难免会出现失误,所有需要有个比较完善的系统统一起来,不单是工作起来方便,更是hr工作的好工具,这样在我们以后信息发达的时代中,hr的工作会更加有效。