非常感谢三茅给予我们的一个学习和交流的平台,结合本次案例本人的观点如下:
第一个问题点:李女士作为HR主管,没有对人事专员上报的数据信息进行综合的整理规划,对公司人员配置情况及员工工作胜任度作一个全面的了解和分析,作为HR主管,要时刻知晓工作人员配置情况,了解员工作的效率,不足之处加以沟通协调,提高员工作效率才是关键。
第二个问题点:新进人事专员漏缴纳高管社保,是老板发火的导火索,真正原因是1、担心高管离职造成不必要的损失,作为HR主管,理应第一时间通知沟通高管,说明情况,请求高管的原谅并协调下月补缴,安抚高管后再第一时间与老板汇报本次情况。2、因薪资福利引发的劳动诉讼例子很多,给企业带来的损失也是大得惊人。
出现些类现象的企业有很多,如能有一套人力资源系统来帮助这类工作进行,相信会更加的顺畅。
对于当下很多企业而言,特别是二三线城市的中小企业,人员配置简单,企业并不会配置软件系统,对于这样的问题,企业可以采取员工档案、人数的双重核对,避免类似问题的再出现,当然也要做问题预案。