以前总自己学习的自觉性不够,这几年有了三茅,还算学了一点东西,这不,现在开始学起了E-HR,闲话少说,先看案例:
案例一: 李女士所在的公司在异地城市新开了一家分店,老板非常重视新店的经营状况。不久前开大会的时候现场向HR主管提问现在新店的人力状况,她立刻根据记忆中昨天人事专员汇总给她的人事报表,口头回答了几个数据。老板却不满意,专家认为:老板真正不满意的是她没有能根据这些零散的数据,概括出该分店的人力状况、原因、改善对策,无法对新店效益的提升提出有效建议。深层次来看,是因为该公司并没有建立自己的人力资源管理系统,人事作业还停留在报表阶段,无法全面及时地掌握企业人力资源各种数据,自然也就无从谈起对公司经营策略的建议了。
笔者认为:1、HR工作必须以数据说话,所以没有掌握人力资源各种数据,自然就没有发言权,从这点来看,专家说的有道理。2、从案例分析:李女士工作方法上还存在一些问题:平时没有做好准备,自然无法提出有效建议,最不能原谅的是随口回答问题,给老板感觉是在应付。
案例二:前一阵下属人事专员离职,新进专员在做社保数据时出错,给一位刚入职的高管漏缴了社保,老板知道此事后大发雷霆。专家认为:老板生气是因为多次发生类似错误。
笔者认为:既然是多次发生,那么是要查找原因,是方法还是机器的,还是人的因素,这才是最重要的。同时,好记性还不好烂笔头,工作中一定要做好笔记,即使有人力资源软件,最终的操作者还是人。
当然,现在有一些软件是很好用的,比如笔者公司目前所用的登录宝,可以很轻松地进行社保的增减员操作,总之,希望自己在这个课程中,好好学习,天天向上。