看案例,这个公司培训体系完全可以重新开始建了,比较大的一个命题,简单来说一下自己的观点。
一、先来认识培训体系建设八要素
1、思想认识。培训是全公司的事,不是某一部门或某一人的事。
2、人员联动。高层重视、中层认识、基层响应。
3、制度流程。培训各项制度、培训流程、培训档案。
4、培训硬件。培训硬件设施是否齐全。
5、培训讲师。有没有固定的专兼职讲师队伍,讲师培训是否专业。
6、培训课件。是否有专业培训课件,是否有培训课件库,公司是否有精品课程。
7、培训运作。培训是否和公司战略目标相一致,是否经过系统的调查分析,是否经过了培训评估并指导培训调查分析、计划制定、培训实施。
8、保障机制。保障制度运行、保障培训讲师队伍、保障培训计划落地、保障员工学有所成有激励、……
对八要素再进行归纳,其实就是四大保障体系。
管理体系:含规章制度、制度流程等。
资源体系:人(培训讲师等)、财(培训费用等)、物(培训硬件、培训课件等)。
运作体系:培训需求、培训计划、培训实施、评估反馈。
保障体系:思想保障、人员保障、运作保障。
二、培训体系建设
明白了八要素,四大保障体系,那培训体系建设的脉络就理清楚了,培训体系建议也可以逐步推进行了。
1、培训体系建设必须考虑的因素:要考虑时间、空间、职级职能不同的需求;培训不是一蹴而就的,要循序渐进的来组织;要和公司战略目标紧密结合;干什么学什么缺什么补什么。
2、考虑到时间、空间、职级职能不同的需求,那么公司要建立一个立体式培训体系。
3、培训体系建设的步骤。
STEP 1:制订修订培训制度流程
STEP 2:建立培训管理者队伍
从高层到基层要统一思想,在各自的职责范围内给培训体系建设及培训组织实施提供助力。
STEP 3:组建专兼职内部讲师队伍
培训讲师要有进有出,在选拔、激励、淘汰方面要引起足够的重视,要是零培训费用,那就和员工讲情怀吧,讲师可不是将就的。不过建议领导在培训方面给予一定的费用支持。
STEP 4:培训需求分析
STEP 5:课程体系建设
STEP 6:培训评估反馈
培训体系要建,就要从头开始逐步的推进,还是前面所说的,零培训费用估计是不行的,这个需要再向领导请示。解决了上面的问题,人员分散的问题也就不是问题,现在网络这么发达,平时还可以利用各种网络平台、视频学习等方式进行学习。