明智的做法
作者 浅晰
2016-08-23 09:21
513
我在一家200人左右的公司做HR,目前负责招聘和培训两块,培训工作是今年才开始接手的。出于本身管理和技术方面的不足因素考虑,公司上半年把一些管理人员和技术人才派到外面的一些专业培训机构学习。
现在问题来了,这些参加完外训的人回来工作后,不论是管理水平还是技术水平都没有得到明显的改善,与他们参加培训前的状态区别不大。这些人的培训成本非常高,却并没有达到公司预期的效果,作为培训专员,我也不知道该如何解决才好。
请教大家,如何才能让送出去培训的员工产生价值?
我在一家200人左右的公司做HR,目前负责招聘和培训两块,培训工作是今年才开始接手的。出于本身管理和技术方面的不足因素考虑,公司上半年把一些管理人员和技术人才派到外面的一些专业培训机构学习。
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请教大家,如何才能让送出去培训的员工产生价值?
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我,没有经历过类似的情况。
一是没有选好外训机构。
明智的做法是:企业先要明确培训项目和课程,然后再去培训市场中多方面、多角度、多渠道考察培训机构,也就是货比三家甚至十几家,有目的选择和考察培训机构。而且在考察培训机构的时候,要了解他们的强项在什么地方,是否跟企业所培训项目相吻合,能否达到企业的培训目的,这才是企业考察培训机构的重点。
二是没有选好外训人员。
明智的做法是:企业在选派外训人员的时候,要多方面、多部门、多层次听取各方意见,集思广益,充分发扬民主,或是通过考核选拔骨干人员参加外训活动。而且要跟他们签订相关的培训协议,明确权利和义务,规定参加外训的人员必须在公司服务多少年以上,这样一来,企业投入的钱才不会打水漂。
三是没有安排好外训人员的后续工作。
明智的做法是:在外训人员出去参加培训前,就要以企业规章制度的形式明确参加外训人员回来后必须参加公司组织的考核,考核的重点是其参加培训前后所从事工作的改善情况,解决实际工作中所遇到各种问题的能力,以及培训所学运用到实际工作中的效果,并且有量化的考核方式。除了考核,还要有激励,也就是激励参加外训的人员吧自己培训所学运用到实际工作中,对于表现突出的予以奖励甚至晋升。
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