之前一直以来都在互联网公司工作,快3年的工作时间,从制度无到有,从不会到擅长,在今年6月初离开了上一家互联网公司,中间休息放松了大半个月,在7月1日是来到这家会计服务公司,一家和之前公司完全不一样的新公司,虽说2010年就开始办公,但当我入司是员工基本都在试用期间,据说是之前的老员工全部辞退了,简单分析一下这家公司
1、会计服务型公司
2、有15位员工,其中11位还在试用期
3、由3位老板合作投资成立
目前发现的问题:
1、架构混乱
2、管理层没有管理能力和意识
3、3位投资者想法各一
4、领导思路混乱
5、领导在公司未来方向规划很远,但在做事层面缺总是抓着小事情(如每天早会和每次主管会议研究卫生情况)
6、工作流程没有一位员工是清晰的
7、薪资普遍偏低,并且员工转正薪资全是未定模糊····
等等·························
一直以来,我给自己的岗位职责定义就是:1人事管理,2战略助手,3创新推手
所有发现的这些问题都可以去操作,去改善,但需要时间
领导却要我在一个月内对公司做一个大变更(制度、流程、员工),并且在一个月内实行绩效
在这工作的一个月内,我却发现,我什么都没办法实施,原因是领导一直插手
做的所有结果性东西都是先否定我的,然后告诉我他要的
但很多时候,他要的都是等同没有变法
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待续我后面的做法吧·············