对于此种情况,我们惯用的办法见下述分解,个人感觉效果还是不错的。 一、参加外部培训,尤其是时间长、成本高的培训,HR要充分了解该培训的培训内容以及相关岗位的需求状况,确实适合企业发展,适合某些员工并确定参加的,要与参加培训的人员签订《外派培训协议》,注明并强调培训后在公司的服务年限、培训转化率(也就是所学知识技能在工作中的利用率)培训后要提交书面的培训总结,并在返回公司后的限定时间内,作为公司讲师对所学知识、技能,对相关人员进行二次培训等,对于长时间外出培训的,要定期对公司进行汇报培训进度,如果不做好这些前期的准备工作,以后就很难去约束被培训人,容易产生达不到公司预期效果的情况; 二、培训后,由HR组织培训成果汇报会议,公司领导最好也要参加,以示重视,由参加培训人员作培训成果汇报,另外,安排时间对其他未能参加培训的相关人员进行统一讲授、培训,HR要全程参与,对出现的问题及时处理和解决,做好培训效果评估,为以后外派培训确定人选、培训成果展示形式等作参考; 三、培训后所带回的课件、资料、书籍等要上交人力资源部或员工所在部的负责人统一管理,以备员工借阅和工作使用; 总之,要想让员工培训后产生价值,HR要做好铺垫、组织、参与、评价工作,并不是说员工外出培训,HR就可以不闻不问了,也要像自己做的培训那样,全程关注,全程参与,全程掌控的。
赞同
收藏
评论
分享