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那天看到有家企业在招xx部门经理，然后一看薪酬， 3-4k。可能对方觉得这样写职位挺高大上，或是人家本就是小企业，部门负责人就这1个人。可他没有意识到，部门负责人，或是管理者，这个职位本身的定义和涵盖的内容。
这也就导致了，很多管理者的能力和素质，其实是参差不齐的。并且有些还因为自己管人而洋洋自得，以为自己达到了怎样的高度。想想也是可笑。我觉得衡量一个人是否是管理者，不是企业给予你的titile。而是你自身是否已经做到了“管理”的层次。
1.别让小细节暴露你的不足。
有一次，公司需要统计各部门的人员需求，我把模版和要求以及任务提交的截至时间，都对各部门负责人做了详细交代。然后你就会发现，有些部门提交的快，有些部门就喜欢卡在最后一天。
并且越是慢的，质量还越差。
要么写的不合要求，要么有些内容没有填写完整。然后还发现纸质和电子的内容不一致。让对方重新提供时，却说“呀，我发给你之后就把文件删了！我告诉你怎么填就好了，反正就几个字的问题。”
无论是电子档她没有及时保存好，还是图省事想让我举手之劳一下。这些，都不是一个部门负责人应该有的表现。
和你关系好，不代表别人有帮你的义务。你眼里的小事，也不代表真的就是小事。你的言行就代表你的处事方式，是随意还是谨慎，是细心还是粗心，是思维清晰还是无计划性。都会让别人因为一件小事和细节而界定你是什么样的人。
可能会有人说，那得看什么部门，有些部门业务特殊，就是比别的部门忙啊！或是你觉得表格写的不对可以再改嘛！等等。可我觉得这些都不是理由。越是小事越需要注意一些往往被忽略的细节。而越是小事，越能体现你的专业与否。
尤其是管理者。对外，会让别人感觉你不专业，或者没有好的配合度。对内，也不利于团队整体素质和能力的提升，更不利于你跨部门工作的开展和执行。
在工作中，我觉得我们需要一些“较真”精神。另外，在管理别人之前，先管理好自己。
2.没有预见性，做不好领导。
有一次，领导交代整理员工的档案，提供1、2、3、4等等几项资料给他，他要给他的领导过目。我们都知道员工的档案里包含的资料一般都很多，尤其是大公司，从员工应聘、到面试，到录用、入职以及在职期间的异动等等都会产生很多资料，多至几十份。
大家接到任务后先按部门分类，再按资料名称从档案里检取需要的资料整理好，再把剩余资料有序放回原处。就在大家热火朝天干的快完工的时候，又听到领导发话了，原定资料不对，有一些不用提供，领导的领导其实不需要。
于是，大家又从头开始，把不需要的资料再又重新放回档案里。虽然大家还是没有怨言的把活又干了一遍，但这件事情本就没有技术含量，现在还要重复性去做，任谁都不乐意。
虽然管理者也不是神，不可能预知所有事情，也不可能没有失误和考虑不周的时候，但这种管理行为的不当或失误次数尽量要降至最少。或者是水平要提高，太低级的错误不能犯，或下属都能预见的你还没考虑到，那你就该要思考了。
对工作要有预见性，了解可能会发生的一些突发状况及应变方式，是管理者非常重要的一个素质。
只有这样，才好把工作安排下去，让大家有一个明确的工作方向。一是可以更好的提高效率，二是不会让员工质疑你的专业。
员工跟着你，要么图平台，平台的光环或许会让员工忽视一些管理上的不足。如果没有好的平台，员工更多的是想要获得成长，能从你的身上学习到东西。
如果都没有，人家为什么要跟随你呢。就像现在流行的“抱大腿”，有些愿意抱“关系腿”，谁是老板面前的红人，就跟谁。但最后却发现于事无补。以为是抱错了大腿，其实，只是他们眼里只看到了“关系”，却忽视了一个管理者自身素质和能力的重要性。
3.要跟随什么样的领导。
那在好平台和好领导之间，如何选择？因为在一个好平台遇到一个好上司的几率太小了。大多时候，两者不可得兼。
而个人觉得，一个好的领导远比平台重要的多。因为平台是固定的，而人是活的，跟在好的领导后面，可以让你有选择更好平台的能力和机遇。
那，好领导的标准到底是什么呢？其实，对于一个好的管理者，所应具备的素质和能力点太多，但人无完人，而最重要的几点，我看到有一个人说的观点就很好，在此引用一下：
一、专业精深，人情练达；自己有较强的专业能力和人际关系能力，能够在工作的各个方面对你有所指引和帮助；
二、善于识人，教导有方；能够发现你的优势，认可你欣赏你，并通过工作发挥你的优势，让你做的有成就感；
三、乐于分享，不吝培养；能够带领你进步，不断成长，愿意培养你，帮助你蜕变。
如果你已经找到了这样的好领导，那就珍惜吧！
如果还没有，就让自己不断去学习，去锻炼，让自己成为这样的好领导！
管理之路，且行且学习，且行且历练。
与你们共勉！
·E N D·
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【作者简介】
黄兰兰， 三茅网专栏作家、国家人力资源管理师和企业培训师，有十多年人力资源管理实战经验，历经民企、国企、外企，了解不同企业及老板的做事方式，擅长招聘、培训、绩效及员工关系模块。在多家人力资源专业网站发布原创文章，业余时间经营自己的个人微信公众号《一个HR的杂家生活》。
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5楼 zwxl2009
好的领导还具有领袖气质，做人光明磊落，坦坦荡荡，对待下属更是将心比心，坦诚以待，真诚！
4楼 万年大魔王
老师说的太好啦，我也是这个观点，好领导比平台重要太多啦，希望能在面试的时候就多和直接领导接触，也算是双向选择吧！
3楼 释乐儿
好的领导既是专家又是伯乐，感谢分享，学习！
2楼 锦衣不夜行
好领导真的很重要，哪怕平台不够大，但是领导能力很强，你也会很快地提升自身能力，走向一条快速发展的道路！
1楼 寒子翟淑省
好领导是前方的灯塔也是前进的基石。
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5楼 zwxl2009
好的领导还具有领袖气质，做人光明磊落，坦坦荡荡，对待下属更是将心比心，坦诚以待，真诚！
4楼 万年大魔王
老师说的太好啦，我也是这个观点，好领导比平台重要太多啦，希望能在面试的时候就多和直接领导接触，也算是双向选择吧！
3楼 释乐儿
好的领导既是专家又是伯乐，感谢分享，学习！
2楼 锦衣不夜行
好领导真的很重要，哪怕平台不够大，但是领导能力很强，你也会很快地提升自身能力，走向一条快速发展的道路！
1楼 寒子翟淑省
好领导是前方的灯塔也是前进的基石。