从本课话题反映的问题看出:送出培训的员工所参加的培训未产生价值,原因是公司的培训体系制度没有建立,对此次培训从培训需求到计划、实施以及效果评价等环节均未作相应工作,导致培训的盲目性、随意性,领导想当然的培训安排,最终结果就是效果不佳。好的结果需要明确的目标,充分的准备,周密的计划,量化的监督考核,没有监督考核,从人性的角度出发,要想我等大众都积极向上动力十足的完成一项目标不明确、内容不吸引、要求不到位的培训,结果就是没有提出培训想要达到结果的没有结果。 如何才能让送出去的员工培训产生价值呢? 1、首先构建好培训体系,制定培训管理制度,明确培训流程 一个公司的正常运行,就像一个有机生命体,是由若干个系统组成的,每个系统有适合自己的运行规律,培训是人力资源系统的一个模块,这个模块要想运行顺畅也要有自己适宜的流程,培训结果需要有效的制度作为保障,科学适宜的培训流程就是有效的制度支撑。 2、再者在执行力上下功夫,让管理制度落地 再好的制度执行不到位,结果多会不尽如人意,只有在细节上见真章,把培训需求、培训计划、培训组织、培训过程、培训结果、培训评估、培训考核等各个环节的工作都认认真真做细做到位,心之所向功到自然成。 3、持续改进,持续发展 万事万物都是随着时间的前进在不断改变的,相信每个公司的培训工作也会随着时间的推移,公司不同阶段的发展需求,产生出不同阶段有不一样的要求,只要紧紧抓住需求,站在公司发展战略的高度,结合实际,围绕着明确的目标,找方法、积极主动去解决问题,相信不论是工作还是个人都会进步成长。
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜