走在人力资源的路上-说大家能听得懂的话

作者实力行动更新于：2016-08-23 15:59 1541

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工作中的小故事

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从2011年开始到现在，从事人力资源已经整整5年的时间了，一路走来终于想说两句了走在人力资源的路上-说大家能听得懂的话

作为科班出身的我，以前以为人力资源工作嘛不就是招招人嘛多么的简单，只有真正从业了过后才能体会......

5年来在小公司做过，也在大公司做过，大公司不用说了，说说小公司把。自己觉得只有从小公司一步步摸爬滚打起来的你才能做好人力资源，因为小公司做人力资源远比大公司复杂，大公司自有成熟的体质你只要踏踏实实把事情做好就是了，而小公司确实变化多端可谓是“鬼明日眼”。小公司的老板（我从来不喊老总，就是老板，说一千道一万就是老板）一共就4、50号人，总是想要大企业的管理模式，嘿这就是怪（不要说啥子大道理，这就是事实），在小公司做人力资源不管你是啥子主管、经理都只有一个统一的称呼：招聘专员。因为老板和其他人都不懂人力资源，在他们眼里就是一个招人的而已。招聘都好，老板还要喊招有经验的，没有经验的不要（我想说公司啥子都不完善，工资比同行业的低那么多，你凭啥子要有经验的人，但是没有办法，放一百个心你是绝对说不通老板的），只有服从，于是我就顺利的变成了猎头，开始在市场上到处挖人。

当初老板不买社保，不签合同，任何保障没有，我给他建议我说这是不合法的，他说......(于是在小公司，老板就是法律）。好不容易招来了人（来，我要放大招了，←坐稳了），新人来需要培训，老板站出来说：“不用培训，留得住就留，留不住就算了，培训还要花精力，万一培训完了人就走了，那我不是浪费了时间吗？"于是乎，来的新员工全是”自生自灭“。总共40几个人，人员特别不稳定，老板不知道哪里去抄的别人成熟企业的绩效考核，于是我们又要做绩效考核，做了3个月人走了一半，终于不做了，老板说了：这些人走我不觉得可惜。（其实老板心里面想的的是，管tm的哦，反正有招人的）在这里我自己学习储备了很多知识，但是老板会告诉你：然并卵。

在小公司你唯一的大收获就是经验，这也为我走向大公司打下来很好的基础。但是想要在小公司的人力资源的岗位上坐稳是很不容易的，因为所有人都只有你一个人知道什么叫人力资源，无时无刻都要面对哪些对人力资源部懂的人，这些人会经常说话来调侃你，你还只有忍气吞声。所以，小公司的人力资源最不好做，要做得长久你的内心必须足够强大，必须改变自己强迫自己认同不对的做法是对的。

还有很多奇葩的事情，免得大家看的瞌睡来了就不写了。大家可以交流交流。