不论是培训专员,还是培训经理,都有可能遇到同样的问题。 首先,题主是一位培训专员,也就是说,他还有直接主管。那么直接主管在培训上是怎样的一个态度?再高一阶的管理者针对培训又是怎样的一个态度?培训从下往上推是非常艰难的,尤其是从培训专员开始往上推。以专员的身份,要不到经费得不到资源是很正常的,这个时候要和自己的直接主管好好沟通,了解公司对培训的要求,对培训专员的要求。 当然,培训不是万能的,完全不做培训又是万万不能的。如何使培训落地、扎实切入业务痛点,这是培训需求分析和开发的范畴了。
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