楼主这个问题的确很实在。相信也是不少负责培训的HR遇到的最大的问题。我直接来点干货吧。 首先。别管理论那些什么做培训需求调查。实际情况是被训者自己都不知道自己需要培训些什么。所以直接干脆点直接问老板。如果老板说的都是虚的。例如什么提升员工整体素质之类的不具体的培训目的。那么问各部门负责人。要求他们限期内给个培训需求主体和可以培训的时间。有领导下令。比你自己去组织更好。 第二。别单打。培训策划最好有两个人商量。你会发现一个人想不来的东西两个人商量很快就有方案。 第三。别想着一下子就建立起完整的培训系统。进行系统性的培训。用星星之火可以燎原的方式最适合只有一两个培训负责人的企业。什么是星星之火可以燎原呢?例如几个人就可以开展的一些单次课时很短的课程。形象培训,演讲技巧,阅读分享,管理经验分享,销售交流会等。这些课程还可以分成多节。甚至不用你自己去准备内容的。 看完的请点个赞并推荐出去^^
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