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人才库这个词是我提出的，当然不要怀疑这个说辞（慢慢听我讲）。我是14年转型做人力资源工作当时从事招聘，初到公司并从事人力工作对我来说不仅让我兴奋也让我惶恐，兴奋不说单说惶恐就能让我寝室难安。要在三个星期内熟悉公司环境、业务及招聘工作并马上出成绩，让我一度认为我不行，三周工作时间（含周六周日）的12点后睡觉，半夜梦见自己面试的场景，说实话我自己给自己的压力很大。然而，几个星期后我发现招聘难的问题不单是人员质量的把控，还有某些岗位需要的人才——这些人从哪里来的问题。
简单介绍下我们公司，是国内数一数二的物流领域的国有企业，福利待遇没得讲，企业平台人人皆知。即便是这样些许岗位的人才需求犹如饿狼般，只要是硬件满足，详尽各种手段让其进来再说。但是现实总是残酷的。
一次部门内部头脑风暴，加之之前有想过人才梯队建设（当然不只是内部人才梯队建设），入职2周的我突然想到人才储备库这个名词（完全没有接触过人才库，也不知道，后来才慢慢详细了解人才库的历史）。当即提出我个人的想法：
1. 借助平台——疯狂吸粉 大国企、大平台 设置微信推广、微博推广、内部广告推广、集团公司推广；
2. 织网捕鱼——人才就好比鱼 大家都一窝蜂的抢。而我采用联手子公司，各人力资源联手织网捞“鱼”，让鱼在我们的网兜里多游走，争分夺秒；
3.“鱼”池建设——鱼池就是人才储备库 定期注入新鲜鱼，排泄过往“死鱼”（比喻的不好听，请见谅）；
4.内外库建设提前分门别类——无论是现有人员、在职人员还是过往离职人员，符合要求的在现状的前提条件下做好人源流（渠道）的建设及岗位需求的分门别类。
总之人才储备库的建设是一个漫长而有效的方法（至少我是这样想），需要足够的耐心和细心去完成。最终你将发现这个是一个非常有成就感和有趣的事情，就像上述课题说的那样，如能盘活人才资源市场那将是一个不小的成就。
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