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2013年，在公司发展目标及领导的牵引下，招聘及培训工作紧密结合公司及各用人部门需求变化等因素，严格把好“选”、“育”关，积极应对、灵活调整，顺利地完成了全年计划。
2014年招聘及培训工作将围绕公司的发展并结合13年度总结，进一步优化体系及工作流程，以更高效的质量满足各部门需求，以达成为公司发展的助推。
招聘部分
2014年招聘工作重点完善体系，在此前提下，逐步细化招聘各个环节，以保障招聘目标的达成并做到“选对的人，放对的位置”，真正做到人岗匹配。
一、体系完善
1.面试流程：根据公司实际情况，细化从需求提出到人员到位各个环节，完善表单、制定节点等相关细节；
2.岗位编制：推动岗位说明书的维护，真正做到定岗定编，根据编制招聘岗位人员；
3.薪酬调查：进行同行业、同岗位的薪酬调查，制定合理薪资级距，避免在岗与应聘人员薪酬的差距，减少不必要的人员流失；
4.入职跟踪：制定新进人员成长跟进方案，促进新进人员的融入及成长；
5.拓宽渠道：在现有招聘渠道的基础上，不断拓宽网络招聘的途径，并不断拓展校企合作及校园招聘。
二、招聘实施
1.员工招聘
1.1现场招聘：根据公司生产策略及订单变化、上年度数据及部门编制等因素，员工招聘目标月达成95%以上；
1.2校企合作：逐步推动校企合作，在保障招聘达成的基础上，增强基层员工的稳定性及综合素质。
2.职员招聘
2.1网络招聘：在现有人才热线的基础上，发展适合的人才网站，并主动使用如液晶网等行业免费网站、论坛；
2.2校园招聘：在13年的基础上，在上半年至周边省市再次进行校园招聘，以满足各部门人才培养需求，做到宁缺勿滥、精中选优。
3.储干安排：
3.1提前在2月份沟通并确认14届储干部实习事宜；
3.2在3月份组织安排储干入职、实习事宜。
培训部分
一、课程体系
1.意见调查：1月份完成意见调查并进行分析，月中召开培训计划座谈会；
2.计划制定：月中推动培训计划制定工作，并于月底完成。
二、培训推动
1.公司级培训：根据公司用人及员工需求，推动相关管理、技术及通用课程实施；
2.部门级培训：配合各部门计划，整合培训资源，协助各部门培训的有序实施；
3.新员工培训：完善新员工培训体系，强化安全模块的培训。
三、师资建设
1.讲师培养：逐步在现有讲师的基础上，发掘一批有能力、有意愿的骨干担任讲师；
2.讲师激励：根据公司制度，常规化推动讲师费的实施，切实有效起到激励作用。
四、人才建设
1.干部培养：将干部培养定为专案纳入公司级培训，在公司人才梯队建设过程中逐步产生效应；
2.储干养成：强化储干培养模式，做到有案可依，有案必行。
五、成效评估
1.评估制度：制定四级评估制度，使培训成效评估有合理的方法可操作；
2.结果反馈：将评估结果、成效反馈至各单位相应责任人，逐步推动培训成效与绩效、晋升、奖金挂勾。
个人成长：
一、总结：
1.业务熟悉：入职近大半年对产品及工艺流程不熟悉，仅停留在皮毛了解的程度上。对工作的开展相当不利；
2.工作推动：在校企合作的推动及部门培训推动上力度不够，方案执行不到位；
3.专业知识：招聘工作的接触，将工作转型后专业知识不足的弱点放大。多方位显示专业不足。
二、计划：
1.系统学习：借助“三茅人力资源网”等网络平台，加强人资各模块专业技能的学习；同时，以小我(个人)影响大我(部门)，组织内部学习成长；最后，结合公司实际情况加以应用提升，促成部门与个人的共同成长，最终达成团队绩效的提升；
2.工作执行：加强工作推动的执行力及魄力，使责任范围内各项事务均能依计划甚至提前按要求达成。
过去的一年，在岗位转型及工作压力中蹒跚前行。相信，在2014年的工作中定能蓄力稳步前进。最后，引用力合同事的一句话“2013，不容易；2014，当再接再厉”！
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