针对李女士的以上两个问题,其本身并没有从企业出发点进行思考,自身的定位不准。
第一,像案例中异地分店的人事管理疏漏不系统,对企业是至关重要的,作为一名优秀的HR更应该从公司的业务角度去思考,如何将数据转化成有效的分析。能帮助到企业改善现状,这才是HR思考问题的根本。
第二,漏缴社保且是一名刚入职的高管,看上去也许并没有什么,补缴就可以了。若真正发生了什么,就不是一个补缴的问题了。从招聘流程管理系统上面着手,思考哪个环节问题,再防范。
综上所述,HR的工作不应继续停留在事务工作上,更应该从企业的战略角度及业务角度考虑出发,利用新的电子化、信息化系统做出管理。