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转眼间，从事人力资源已有十年左右的光阴，从初入职场的菜鸟，变成了今天稍有成绩的人力资源管理者，经历了人力资源一线城市的中小企业，大中型企业到二三线城市的所谓大中型企业，领略了人力资源的发展变化以及在不同行业，不同企业以及不同地域间的差异。
人力资源在企业中扮演的角色越来越重要，但也面临着彻底的洗礼，随着网络的兴起，企业界一片e化，人力资源管理也不能幸免，e-HR的信息到处可以听得到、看得到。到底e-HR是什么?简单的说，e-HR可以解释如下：
e-HR是ERP(Enterprise Resource Planning）的一个模组(HR模组）。
e-HR是运用资讯科技执行人力资源管理工作，将人力资源管理工作电脑化、网路化，提升人力资源管理绩效。
我们从本堂课案例入手，李女士所处的城市是二线城市，所处的行业是店面销售类行业，自身的经历是非专业人力出身等，老板的职责反映了企业深层次的内容，我们暂时不说李女士存在问题的共性概率，暂且说下目前人力资源在二线城市行业中的现状，企业的老板的精力分配和人员管理现状：
第一、在二三线城市很难接触先进的人力资源思想和系统，即使能够接触到，资金的分配也是一个问题；
第二、企业的管理层关注的问题人力资源部往往不能站在企业的高度去思考问题，因此会造成人力资源部陷于被动局面；
第三、人员配置问题，企业老板，尤其是二三线城市的中小企业老板以信任为第一位，人力资源部负责人和财务部负责人往往是老板最信任的人，而不是最合适或者最专业的人放在最合适的位置上。
通过以上三点的简单概括，人力资源部出现的问题也不难理解。
专家讲解也非常到位，但是更高的层次：
第一、在公司老板能够重新认知人力资源部的地位，人岗匹配合理的前提下，在公司资金等能够满足企业的长远发展下，能够引进先进的人力资源管理系统固然是非常重要的；
第二、人力资源要转变思路，重新定位自己，要把自己作为企业战略合作伙伴的身份，要结合企业的业务战略，为企业提供更加合理的建议，在人力资源管理软件提供帮助的基础上，使得部门管理越来越规范化、流程化、信息化，避免一些人为因素导致的工作失误，为企业提供更准确的数据；
第三、人力资源的负责人要真正的作为，员工的监督检查工作一定要到位，比如：漏缴社保问题的存在绝对是工作上比较大的失误，因此系统软件固然重要，但是人员的管理始终需要一颗尽职尽责的心，任何一份工作都会在“心”下低头。
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