案例一:尴尬的员工生日Party
小A的初衷是正确的,活跃公司气氛,缓和矛盾员工情绪。我认为当公司开始实行某一项福利活动时,肯定会有一部分人刚好错过,为了不让错过的人觉得自己被忽视了,最好的办法就是将这类活动,通过公司通知告知大家,并盖章领导签字,让活动变得正式并不是我们人力资源随意安排的,而是长期的公司行为,这样刚好错过的人就不会有失落的情绪,因为后续还会有。案例中B、C的矛盾也是一个关键点,本意是想缓和他们之间的矛盾,但是小A只从B的角度(B生日出发考虑),这本身作为缓和方法对于C就不是很妥当,如果是其他人员生日会还好,这个活动明显是以B为主角,即便C的生日不是在几天前C也同样会觉得公司重视B,更加激化了矛盾,
通过案例可见,做一份详尽的员工档案是十分必要的,有一份全面的福利计划也是十分必要。
案例二:小白HR成长之路
小李在A公司和B公司做的虽然都是一样的人事工作,A公司是传统人事工作模式,每天有大量的事务性工作,周而复始,琐碎繁杂,让小李很忙但是看不到成长,工作就是重复性的,仅仅强化了小李的基础业务能力,没有时间再去进行业务能力的提升,让小李感到枯燥没有进步。B公司运用了现在的HR系统,大大提高了工作效率,从量变到质变,得到升值进步的空间。