我是一个刚刚入行的HR小白,大学主修人力资源管理,通过校招进入现在的公司,我们公司有300多人,主要是做汽车零配件的。虽说是科班出身,但我只有理论知识,实操经验寥寥,进入公司先进行了3个月的轮岗实习,后来被定岗到人事部负责培训工作。
做培训2个月以来,我发现领导们都口头上都很重视培训,但真正落实起来却很难,经费难申请,员工参与不积极,部门配合敷衍了事,有的时候想做出点成绩来,但却得不到应有的支持。
请教大家,如何才能做好一名培训专员?
我是一个刚刚入行的HR小白,大学主修人力资源管理,通过校招进入现在的公司,我们公司有300多人,主要是做汽车零配件的。虽说是科班出身,但我只有理论知识,实操经验寥寥,进入公司先进行了3个月的轮岗实习,后来被定岗到人事部负责培训工作。
做培训2个月以来,我发现领导们都口头上都很重视培训,但真正落实起来却很难,经费难申请,员工参与不积极,部门配合敷衍了事,有的时候想做出点成绩来,但却得不到应有的支持。
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