我们说HR是什么?是Human Resources,还是Fire Hydrant?我觉得都是。不关要在领导与员工、员工与员工之间做好工作,偶尔还需要当当消防员灭灭火。这不,我们今个就碰见了。
领导的话,不听不行。你存在意义,就是执行领导交办的事项,他说制度要改革,那么大方向就一定是改革。不然,还不等领导辞退那些带头造反的员工,你就先被干掉了。你认为是僵局,首先来说你作为HR就差点火候。这个时候正是体现你价值的时候。你需要坚定信念,勇往直前,把领导交办的事情办好咯,办漂亮咯。等这股制度改革之风吹顺了之后,你的职场人生将会打上重重的一笔精彩。不用多久你就会升职加薪,当上总经理,出任CEO,赢取白富美,走上人生巅峰!
坚定信念,勇往直前是必须的,但是不能有勇无谋。这无异于自寻死路。凡事多动脑子。什么是变革?不管是组织架构变革,还是制度上的变革,对于企业来说,都是一次脱胎换骨的经历;对于员工来说,却不那么喜人,往往轻则不适应,重则卷铺盖走人。不管是被动还是主动,这种动荡都会给企业日常工作的开展造成不利。但很多企业,变革是以组织意愿为导向的,领导们更加关注如何重新制定游戏规则才能更好的往下走。这样就是为什么要一定按照领导的意思来办事。相信我,比起员工,领导更不愿意企业走入末路。
那么,在执行领导命令的同时,作为主刀的HR,应该以更加柔性的方式来开展这项工作。人力资源部门的工作人员要不辞幸劳的从各个角度去与每一个员工、每一位部门领导和每一个事业部分管领导深聊,并把制度调整执行的过程、调整的价值和意义,以及与员工有关的信息详细且耐心地告诉每一个人,让大家从内心真正接受这件事,并心甘情愿地接受制度变革带来的冲击和影响。
与此同时,高层也需要给自己部门的员工打预防针,通过一个非常柔软的方式,言行身教的去逐步实践制度的改革,让底下的员工从心里慢慢接受这种改变,以使部门、事业部,乃至整个企业在这种变动中不出现特别大的抵抗情绪,使企业的每一位员工都可以很平稳的过渡过来。
通过从下往上、从上往下两个方向层层渗透,在这种人本位的关怀和柔性的方式进行组织制度的调整,即使在这个过程中偶有员工吐槽,哭天喊地声称不适应,但也不至于过于激烈。
如果出现非常过激的行为,HR作为消防员就应该迅速出击,把这种情绪迅速“扼杀”,以免波及开来,造成更大的“火灾”。这里就要因人因事区别对待,软硬兼施。能谈下来的,尽量谈;谈不下来的,卷铺盖走人,杀鸡给猴看。公司作为一个利益实体,不可能像保姆一样护着每一位员工,总有时候需要作出一些牺牲。想想,这还只是制度上的改革,如果涉及到组织架构的调整,那就不是制度上的不适应,恐怕就算你说我适应,如果已经没了价值,也有可能被砍掉。
制度的调整不会一开始就顺风顺水,不定时的检查完全有必要。多方出击,从各种层面来强化这种修正过的组织行为。可以是以活动的名义,也可以是简单的单刀直入。总之,我们的目的是得到我们想要的结果同时,还不至于掀起惊涛骇浪把自己给拍死。
只有这样,制度的调整才能起效。值得一提的是,制度有第一次调整,就会有第二次,至少每年,对公司的一些制度都需要根据情况的改变做一些修正,制度才能更好地规范员工的同时,为企业做好服务。
18楼 杀阡陌86823
学习了
17楼 kakadameng
谢谢分享
16楼 系主任
#赞赏# 主任赞赏10个茅豆,9月份加油哦,大牛人有360个茅豆奖励,小牛人有180个茅豆奖励哦!
15楼 mini_lola
谢谢分享
14楼 芳香百合津莹
谢谢分享!
13楼 wendylowling
感谢分享!
12楼 土豆嘛嘛
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11楼 行走在路上的人
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10楼 若若123456789
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9楼 相依偎
感谢分享。
8楼 剑眉微挑
这还叫问题乍做HR!?
线粒体
@剑眉微挑:说得很好!
7楼 轻舞飞扬0112
文章很中肯, 笔风很喜欢, 感觉这类文章文风尽量以端庄为好。 如小灰灰、 醉弥勒般太过诙谐,虽然言之有物,但有时只能会心一笑,茶余饭后作为消遣。。。
董点先森丨董超
@飞扬1976:那些都是大神级的存在呀
6楼 闲情逸致之竹简
学习了!
5楼 用指尖呼吸
收到信息,谢谢分享。
领导说了要改,那就改吧;
至于怎么改,改多少,改成什么效果。。。。可能更多的来自于“操刀人”;
循序渐进式比较不错的办法;
另外,管理要求应与所处行业相匹配。。
董点先森丨董超
@用指尖呼吸:是的哦,凡事就讲求方法
用指尖呼吸
@莫宁丶:多交流呀。。
4楼 hx晓晓
谢谢分享!
3楼 魅力松湖
谢谢分享
2楼 304170442
学习了,谢谢分享!
1楼 3wsok
学习了,谢谢分享!