看到人力资源,就想到人力车夫;看到人事部,倒推过来就想到不是人,总之,从事HR这个职业,心里总是很纠结的,但是,尽管是如何的不情愿,居然还能做了十几年,而且拿到了这个行业最高的职业资格。
其实,在我的心里,有时固执地认为:HR可以是“高大上”的职业,我甚至认为我们做的不是人事,我们是:人—才—部,理由一:我们是人才;理由二:我们只为人才服务。当然,这里人才的定义会小很多,只要能够胜任岗位都是人才。
试用完2号人事部(能改为人才部吗?),我更坚定了这种认识,在不久的将来,我们的企业一定会设置人才部,因为,一直以来我们有一批为这个职业而努力拼搏的人,有着提升上百万名HR专业能力的三茅网站,现在又有了便捷的E—HR工作软件。
试用中总的感觉:E—HR使用较为简便,像我这样电脑不怎么好、年纪又过了不惑之年的“老人”也能顺利掌握,不过,说实话,目前E—HR还不是成熟的软件,有着很大的改进空间,现在我把试用的体会说一说。
开始时,进入工作平台,也创建了企业资料,我是在家里进入的,第二天在办公室进入后,却看不到公司名称,继续创建却说你名下已经有了企业,咨询了客服,说可能是账号不同,仔细一想,不可能,怎么办呢,客服说你先退出,再用三茅帐号重新进入,果然,行了。
输入企业信息时,要扫描企业营业执照,说是认证,这会让人有所担心企业资料泄露,还有,要求小于5M,我的扫描件刚好大了点,后来用QQ截图解决了,我在想:为什么不能设大点,一下子就能完成呢?
我看了案例中的专家说,老板真正不满意的是HR没有能根据这些零散的数据,概括出该公司的人力状况、原因、改善对策,无法对公司效益的提升提出有效建议。不能不说,专家说得有理,可是遗憾的是在E—HR中也看不到,当然你会说,这种经营策略是自己写的,因为每个公司的情况不一样,可是,我们换个思路:如果我们输入:人力的各种数据,做原因分析(原因分析最好也有模版)后,就会显示改善对策并提出有效建议,经过你自己的汇总后,马上就形成经营策略,这样的软件谁不喜欢呢。
在开离职证明时,找了半天,当然对软件不够熟悉是一方面,另一方面,看到软件设置里有:表单打印及人事报表,这两者是如何区分呢,为什么离职证明是设在表单打印而不是人事报表里呢,恐怕也没有什么充足的理由吧,反而让人迷惑。现在有一些软件是很好用的,比如笔者公司目前所用的登录宝,可以很轻松地进行社保的增减员操作,可供E—HR借鉴,因此我建议:按人力资源的流程设置:入职/劳动合同/转正/培训/离职(仅供参考),到某一阶段,点击某个健就行了。
当然,顺便说一下:离职证明设计的还是相当不错的,而且有二联,便于保存。
还有,人力资源不能离开相关的法律,E—HR也是如此,每个流程(栏目)下要有实战律师的指点,比如像于丽萍这样的老师。
另外,对于软件中的模版,如入职登记表,对刚入门的人事工作者有学习作用,但不会适合每个企业,因为刚试用,尚不知栏目是否可以增减?
总之,E-HR 简洁而不简单,它可以把人事工作从烦琐中解脱出来,目前,它还不完善,还在不断改进之中,但我相信:总有一天,它会进入每个HR的工作之中,成为必不可少的工作软件之一。
1楼 想飞的大白菜
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