公司地处三线小城,说实话,人力资源管理这个词,自己都不好意思称呼。五百人公司,无论老板还是老板娘,对人力资源部的要求,还停留在要做好人事服务的阶段。静下心来,许是领导忖度:事务性的管理能够出彩也行啊!简单的都做不好,怎么要求去做更专业的?
1,领导从不看密密麻麻的报表。他没有闲工夫去关心人力经理应该关心的事情。所以,报表做的再详细,还是我们人力部门自己用的多。而老板要的是关键信息。
2,人员流动太频繁,进进出出到月底,做花名册报表都要三四天甚至更长,分厂,车间及销售,人员信息总是跟人力资源部不一致!
3,薪资也还是手工帐阶段,每个月总有那么几天,你被各个部门的员工拉着去解释工资条的算法,甚至纠错~~、
4,社保名册的更新总是要等着花名册确定后再做。
所以,五百人,人力资源部定员三个,却是要浪费一个人去专门盯着这些报表和事务性工作。准确性和全面性不够更要命的是没有时间和精力去做其他创造型工作。
所以,人力资源部急需从事务性工作中被解救。