“2号人事部”or“二号人物”

作者布衣儿 2016-08-24 17:57 1004

根据人力资源的现状和变革，自己编写一首小诗，与大家共勉：

人力资源本一家，其乐融融笑哈哈；招聘培训与规划样样精通才有料；绩效关系和薪酬员工利益好重要；今天大家共学习提升自我不为夸；

人力资源要变革走出自我小境界；网络带来E---HR, 人力工作需转型；不仅知道六模块，业务战略统知晓；还要了解三支柱，BP、COE、SSC；

人力资源要站稳，学习始终不离心。

通过本次E—HR的学习，对人力资源的重新定位更加明确，杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，也正与我们这次课程的主角“2号人事部”不谋而合，但是在中国99%的企业都做不到。为什么呢？究其原因，其实很简单的发现人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿。

因此，在中国，很多人说人力资源部更像是“行政部”和“消防员”，那么面对这个现状，E—HR的兴起或许就是站在了改革的前沿，让我们拭目以待中国人力资源的改革，让人力资源真正的站在企业战略的角度，发挥人力资源应有的价值。那么如何真正的将人力资源定位在战略的层面上呢，从以下几个方面做一下分析：

一、人力资源部必须抽身出日常繁琐的事务性工作中，真正的能够有时间去关注企业的战略，有时间与各部门对接工作中存在的问题，而不是每天沉醉于自己的表格中，无法自拔；

二、人力资源部必须有专业的人士或者通过努力可以成为专业人士的人来从事，自我成长意愿比较强，学习能力比较好，情商比较高的人，因为从事务性工作中抽身出来后，更多的工作需要沟通，协调，高层需要站在一个更高的层面上和每个部门的负责人去沟通，因为人力资源部的构成必须跟随行业前进的角度；

三、企业老板的意识的提升，对人力资源部的支持，随着人力资源部能够为企业创造价值，才会让企业感觉到人力资源部存在的必要性，也才能让老板为人力资源部创造更多的机会提升部门位置。当企业发展了，效益提升了，自然企业的投入也会增加。

四、人力资源部要转变思维方式，要把自己变为业务思维，像业务部门一样运作，要明白我们的客户是谁，我们的客户需求是什么，明白内部客户的需求，从而简介满足外部客户的需求，促进企业良性运作。

冰冻三尺，非一日之寒。人力资源部门的变革还是需要时间的，老板意识的转变也可能会面临牺牲一批人力资源的勇往直前者，他们在探索的道路上可能是艰辛的，但是风雨过后一定是彩虹，时代的变迁是不会因为某个人的迟疑而停留，通过本次学习，让我们更加坚信，人力资源的仕途是光明的，但是前进的道路是曲折的，毕竟在中国尤其是二三线城市还是以中小型企业为主，他们的意识还是需要不断的洗礼，那就让我们共同努力，为人力资源的变革贡献自己的力量。

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