前几天给一些专员进行培训,大家遇到的问题和你的问题不谋而合,很有典型性,我简单的说几点: 1、你先要领导支持可以,但是你需要拿出支持的理由; 2、你培训的内容是经过培训需求分析后的还是根据以往工作的现状,还是自己未做需求分析直接做的培训; 3、企业的效益怎样?因为汽车行业这两年受到经济下行的影响比较大,如果企业效益不好,你应该站在企业角度控制公司成本,看看怎样能够使得培训效果最大化,同时成本降到最低; 4、多与员工沟通,了解他们对培训的意见与建议,使得培训不仅仅是一种形式。 人力资源部的现状在你这个案例中非常明显的体现了,人力资源部必须站在为企业战略服务的高度才能够真正得到领导重视。
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