我目前主要负责绩效这一块,听起来是负责公司比较重要的板块,与公司的利益密切相关。但两年做下来看,其实大部分时间还是被淹没在大量的数据报表中,EXCEL是用的越来越熟,可是我内心却越来越迷惑。
绩效的目的是提升组织和人员的工作效率,对于我们HR来说,从数据报表中发现问题,协助找到解决办法是我们的职责所在。可是感觉大部分时间还是停留在对数据的汇总和整理,以人员为单位进行总结,上次听一个新人所做的ppt,我感触颇深,报表无法简化的前提下,跟踪是否可以达到我们的目的,运用钉钉、简道云、麦克表单这些工具,来达到提醒和跟踪的目的。可是我不禁想问,是否出报表-跟踪-反馈就达到我们的目标了?在无法真正达到HRBP的水平之前,运用E-HR的方法,是否可以对公司业务层面提供专业的意见?这是我的困惑。