话题中谈到有三点:1.和分公司总经理有过不愉快;2.全员调薪,楼主没有调;3.看到总部在招聘楼主这个岗位; 在分析前要说一个作为人力资源的关键技能——要及时调整自己的心态; 现在分析一下现状: 1.因为工作事情和分公司总经理闹不愉快,我们先不说工作上谁对谁错,但是总经理是你的上司,就不应该有闹不愉快这个说法,事情无论对错,你不能有自己的情绪在其中,如果你的是从专业角度出发,那就应该等情绪缓和之后再次沟通,沟通时需要结合总经理的意见提出你新的建议; 2.薪酬没有调薪,则需要反思自己的工作是否有领导不满意的地方,或者是其他原因而导致不能调薪,你可以拿出自己的工作内容与领导沟通没有调薪的原因,当然,你需要以谦虚的态度去“讨教”;你的姿态会让领导认为你不会因为工作以及调薪的原因产生私人情绪,而且好学。 3.总部在招人,那就说明了领导对你的工作并非很满意的,但是作为人力资源应该清楚意识到,每一个岗位都是随时有可能会处于空置状态,所以每个岗位都应该要有所储备才是正确做法,这是作为人力资源的职业素养。 再来分析一下去留问题; 我的建议是留下,原因如下: 1.楼主是从行政转向人力资源工作,在工作中会遇到很多问题,两者工作的侧重点是不一样的,现在这家公司给与了一次工作机会,那么需要做的就是抓住这次机会;从描述中知道他所处的公司是分公司,总公司可以给到的资源是丰富的,这一个最好的学习平台,总部建立的体系、架构以及经验是能够摘取以及改善的,这比自己学习摸索更简易。 2.在这份工作经历不过一年,从新再找一份人力资源管理的工作存在困难,而且人一旦换了工作之后会变的浮躁,不容易沉下心来学习。 3.留下之后楼主需要改变自己的工作方式以及态度,让领导意识到你的改变,随时调整自己的心态。 离开是个很简单的决定,也可以很容易做到,但是这显得灰溜溜的,而留下才是艰难的决定。
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