推荐作为应聘者，我该问什么？

作者开花的树123 2016-08-25 11:42 13653

真心不知道该把这样一个文章放到哪个类别里，但是我又控制不住地想去写下它。是的，在三茅里，好多的人都告诉我们作为HR该如何提问，作为应聘者该如何回答。那么作为应聘者，我该如何提问了解到所应聘公司的情况呢？因为笔者之前有过没有了解清楚就接了OFFER，最后入职后发现许多的情况都是自己不能忍受的，工作两月不到又离职的情况，所以总结了这样的一篇文章。

面试接近尾声，一般的HR都会礼貌地问一句：请问您有什么想要了解的吗？到这个时候，作为面试者，如果所应聘的公司岗位、薪酬、环境等条件都比较符合自己的期许的话，还需要从以下几个方面了解公司的情况。

1、了解公司近3年的销售额及今年的销售计划。

为什么要问这个问题，是因为笔者认为，通过这些数据，可以了解到公司业务发展是否正常，对于目标计划制定是否是理性的。前面提到的工作了两个月的公司就在这个上面有很大问题。比如，前三年的销售业绩分别为5000万、3000万、6000万，而当年销售目标为1个亿（笔者入职之后了解到的，年初制定1.2个亿，面试前公司调整了年度销售目标）。通过这些数据我们可以清晰判断：该公司业务极不稳定，销售存在一定的偶然性，而销售目标制定不符合客观规律。再有另外一家公司，前两年的销售业绩分别为800万、1200万，当年销售目标为6000万。两家公司都是实体企业。这样的一个增长速度，我认为是极度不合理的，它是违反市场发展规律的。由此一点可以推断，公司在其他事情上，很可能也存在类似的问题和解决办法。

2、了解公司组织架构，所应聘岗位的上级、下级和平级工作关系，应聘岗位的主要工作内容和权限。

这个问题，对于集团性的公司尤为重要。因为一般如果是小公司的话，基本上组织结构和部门很简单，工作内容和权限也相对简单。而集团性的公司就不一样了。你所应聘的职位属于集团总部还是下属分子公司？如果是属于总部，和下属分子公司同类别的岗位职权如何划分？反过来又是如何划分？是对体系内上级负责还是对分子公司总经理负责？这里面学问大了去了。应聘者一定要了解清楚，尤其是自身对职业发展有规划的人员。笔者有个朋友给了笔者一个真实的案例。他面试时应聘的是集团的HR经理，入职后发现，该职位向三个老总汇报：人力副总、业务副总、总经理，而此三位副总彼此间关系微妙，这位HR经理战战兢兢，凭着自己多年的工作经验和圆滑世故，在这个公司待了一年多，实在不堪其扰，最后辞职了事。另外一位朋友，入职时面试的是子公司人力经理，面试时子公司总经理语焉不详的描述，她没有详细追问，入职工作一段时间后才发现，她的职位充其量就是一个人力专员，连主管的工作内容都不涉及，虽然薪酬给的不低，但对于职业规划和发展有要求的她来说，是一个非常痛苦的过程，她在职期间多次争取，并做了多项方案和努力，但都在总部人力“这不属于你的工作范围，你不用管”之类的语言和子公司总经理的沉默中，她坚持了一年不到，最终还是离职了。

3、了解公司人员结构。包括学历的、新老人员构成等等。

原则上说，一个公司接受高等教育的人员多，大家彼此沟通成本会比较低，许多的事情无需点破，彼此心知肚明，工作比较容易开展。另外，一个公司的新老员工比例也比较说明问题，如果一个公司新员工比例（个人认为一年以内的都是新员工，三年以上的可以称为老员工）严重偏高，而老员工比重偏低，说明该公司还处于快速发展期，同时也是不稳定期。如果一个公司老员工比例严重大于新员工，说明公司可能创新能力差、竞争能力差、新员工机会少的问题。个人认为，老员工占到50%左右，1-3年的员工占到40%左右，新员工低于15%，是比较正常的。

4、其他个人关心的问题。

比如笔者曾经工作过两个月的那个公司，面试时面试官曾说：有时周末会加班开会。笔者很关心：会是经常吗？面试官回答：不会不会，偶尔。然而事实情况是，笔者工作两个月，有5个周末都加班了，其中三个周末是值班！！！值班啊值班，为什么面试时不说呢？如果知道要频繁值班，我是绝对不会来的！（同时也要提醒广大HR们，类似的情况一定要提前告知应聘者，否则很容易留下隐患）还有其他的个人关注的问题，一定要提前问清楚哦。

当然，以上问题请各位应聘者注意，最好是在用人单位有了一定的录用倾向之下去问（面试超过半个小时，有沟通过薪酬及入职时间的问题后）别动不动就问这些问题，否则就只有一个大写的尴尬了！

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