人资工作者在工作中经常被老板或其他部门不认可,当然我们在其中也感觉委屈,因为我们也忙啊,到底忙于什么呢,求职者前期面试,入离职关系办理,社保公积金办理,考勤薪酬,培训,员工的谈话和维稳,经常是被领导叫出数落,不够高瞻远瞩,不是说要做我的参谋助手嘛,不是战略人力资源资源么,常常是外来的和尚会念经,有的花了大价钱请来,费时费力,然而企业人力资源问题诊断时,不够贴地气,也没有解决实质问题。
这种现状和原因是多元化的,当然存在着非人力资源专业从事着人资工作,常常感觉工作起来力不从心,有时候都是老总拍板,成了老总的人资,行政的人资,当然人资工作者要一边融入企业,也要加深自我的学习,学习体系化的知识,学以致用。
回想起,自己刚到第二家单位写过的一段话,现在读来感触颇多。
人资工作有时候很琐碎,而且不免会因为上下的不理解承受些委屈,
但是老板说过,心胸和能力都是委屈撑大的,要敢于代表公司承担不理解和委屈。
虽然在实践过程中,发现人事具体工作跟书本上和某些外企不太一样,但是我们要看到可喜的进步,相比较大的咨询公司,我们理论知识没有他们成体系和专业,但我们人事第一线的从业者,有着最为丰富和切合实际的理论,中国的人力资源发展正处于过渡期,已有诸多管理者重视人力资源发展,也有部分部门负责人重视人力资源管理的绩效管理和成本管控,体系和制度建立,更多是从意识的革新开始。
别人或许认为我们不专业,只是做做表,改改PPT,签几份合同,员工或许认为我们是公司和老板的眼线,也有的领导认为我们不够专业,提不出解决方案和前瞻性政策,但我们不必妄自菲薄,用心坚持做具体事情的一定是最专业的最有话语权的,努力做一件事,哪怕过程曲折,结果是失败的,但过程中,全力以赴,对于过程中的参与者收获一定是巨大的。
我们更应该提升自己,做好自己的本职工作,有自己的定位,提升自己。
虽然,有这么多虽然,但总结人资四年工作,从建筑到设计,也经历了人资咨询项目投入较少(30W),结果以失败告终。
一句话,人资工作,是很锻炼人,也是很有意思的事儿。