成长的选择
作者 六六的桃
2016-08-26 08:40
693
我们公司是一个60人左右,行政人事部门就我一个人,来到这家公司也快2年时间了。两年里一直都是我一个人独自负责行政、人事、员工活动等工作。
去年老板开展了连锁餐厅业务,人手不够,餐厅方面的很多工作也落在了我的肩上,刚开始抱着接触新业务的学习心态接受了额外的工作,现在随着连锁业务越做越大,占用我原来工作内容的比例也越来越大,老板依然把餐厅招聘的工作交给我,肩上压的工作从不见减少,老板的潜意识里就是你只需完成下达的任务,能节省成本就节省。
面对老板这样一个人顶好几个人用的理念,请问我该何去何从,该如何跟老板沟通呢?
我们公司是一个60人左右,行政人事部门就我一个人,来到这家公司也快2年时间了。两年里一直都是我一个人独自负责行政、人事、员工活动等工作。
去年老板开展了连锁餐厅业务,人手不够,餐厅方面的很多工作也落在了我的肩上,刚开始抱着接触新业务的学习心态接受了额外的工作,现在随着连锁业务越做越大,占用我原来工作内容的比例也越来越大,老板依然把餐厅招聘的工作交给我,肩上压的工作从不见减少,老板的潜意识里就是你只需完成下达的任务,能节省成本就节省。
面对老板这样一个人顶好几个人用的理念,请问我该何去何从,该如何跟老板沟通呢?
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我,经历过类似的情况。
记得12、13年我被公司派到四川。其实之前我是很不愿意去的,但是领导和我谈了几次,给足了台阶,麻利的顺着台阶下了,就去了。到四川以后,四川分公司的领导非常信任我,我和他工作配合也挺好的。但是问题来了,很多该我管的不该我管的,都放给我来执行了。怎么办?
首先我想了想,这个事情有没有包含在其他同事的工作范围内?没有?那就我干了,无非是加加班,也没多大问题,工作的过程也是自我学习的过程。这个事情包含在其他同事的工作范围内?委婉和领导提出,某某某的工作职责有这一部分内容,而且以某某以往的工作情况来看他也是非常认真很能出成绩的,不然我们还是把某某某也拉进来一块儿做?然后喊上某某某和领导一块儿沟通,沟通过程中某某某提出他自己的专业观点,我也就逐步淡出、逐步淡出。接着,这个事情就由某某某主导了。
当然,要考虑下你推荐的那个人是什么样的性格,他是不是愿意揽活儿,是不是愿意争取表现。还是他只是混日子?
--------------------
成长是一个怎样的过程呢?有的人在短时间内接触大量的业务,通过业务达到快速成长。也有的人以自身从事职业为原点,逐步接收其他的信息和经验,累积全方面的能力。还有的人感兴趣的范围都了解一番,然后选择最适合自己的模块精耕细作。另外一些人把自己当作超人,凡是能接到的活儿都拼命去做。当然还有更多的选择。每一种选择我们都不好直接评价其优劣。而是要结合自身的能力水平、成长履历来综合分析。而每一种选择都有其成功的可能性。
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2024-08-22 14:30
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