记得12、13年我被公司派到四川。其实之前我是很不愿意去的，但是领导和我谈了几次，给足了台阶，麻利的顺着台阶下了，就去了。到四川以后，四川分公司的领导非常信任我，我和他工作配合也挺好的。但是问题来了，很多该我管的不该我管的，都放给我来执行了。怎么办？
首先我想了想，这个事情有没有包含在其他同事的工作范围内？没有？那就我干了，无非是加加班，也没多大问题，工作的过程也是自我学习的过程。这个事情包含在其他同事的工作范围内？委婉和领导提出，某某某的工作职责有这一部分内容，而且以某某以往的工作情况来看他也是非常认真很能出成绩的，不然我们还是把某某某也拉进来一块儿做？然后喊上某某某和领导一块儿沟通，沟通过程中某某某提出他自己的专业观点，我也就逐步淡出、逐步淡出。接着，这个事情就由某某某主导了。
当然，要考虑下你推荐的那个人是什么样的性格，他是不是愿意揽活儿，是不是愿意争取表现。还是他只是混日子？
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成长是一个怎样的过程呢？有的人在短时间内接触大量的业务，通过业务达到快速成长。也有的人以自身从事职业为原点，逐步接收其他的信息和经验，累积全方面的能力。还有的人感兴趣的范围都了解一番，然后选择最适合自己的模块精耕细作。另外一些人把自己当作超人，凡是能接到的活儿都拼命去做。当然还有更多的选择。每一种选择我们都不好直接评价其优劣。而是要结合自身的能力水平、成长履历来综合分析。而每一种选择都有其成功的可能性。
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