指南针指北说：
第一，曲线救国，沟通有技巧。许三多没有立刻提出请求，也没有显示对工作的丝毫抱怨，而是以“希望得到老板的指点和帮助”为由引出话题，表达了自己的谦逊，获得了老板的关注。 第二，用数据和证据说话。许三多制作了《工作任务明细表》及《加班统计单》，上面详细的罗列出了他的工作任务、每项任务的工作时长、工作完成情况等，从而让老板对其工作量有了一个深刻的认识。当老板仍有顾虑时，他提前考虑到了，已拟定了新员工培养计划。 第三，有全局观，能换位思考。当老板提出在内部借调人的时候，许三多不仅能够考虑到借调人的分身乏术，还能考虑到部门之间欠人情的劣势；当老板提出减人增效的时候，许三多既能从成本的角度考虑招聘应届毕业生，又能考虑到培养后备人才，可见许三多不仅能站在上级的角度考虑问题，还能够站在公司的立场提供解决方案。
我的点评
用数据说话很重要，HR一定要做好数据处理。
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