机会难得负重前行

作者 qinyunyi 2016-08-26 10:50 958

内容来自 2016-08-26 打卡话题

　　我们公司是一个60人左右，行政人事部门就我一个人，来到这家公司也快2年时间了。两年里一直都是我一个人独自负责行政、人事、员工活动等工作。
　　去年老板开展了连锁餐厅业务，人手不够，餐厅方面的很多工作也落在了我的肩上，刚开始抱着接触新业务的学习心态接受了额外的工作，现在随着连锁业务越做越大，占用我原来工作内容的比例也越来越大，老板依然把餐厅招聘的工作交给我，肩上压的工作从不见减少，老板的潜意识里就是你只需完成下达的任务，能节省成本就节省。
　　面对老板这样一个人顶好几个人用的理念，请问我该何去何从，该如何跟老板沟通呢？

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我，经历过类似的情况。

     本人有同样的经历，但有着不同的感受和不同的做法，我是从以下个几方面来思考和应对的：
     一、做好部门内部工作人员的思想疏导和内部潜力的最大挖潜。经常和大家聊天，做好思想疏导、心理按摩，在沟通聊天的过程中，大家的思想和认识逐步达成共识：任何付出、辛劳和汗水都不会白费，NO PAIN,NO GAIN.经典的话语都隐含了深刻的哲理，我们不要忽视简单的哲理性的思想和观点。当前，随着公司业务的持续不断发展，老板依旧没有加人，以积极的心态来看待问题，这是一个锻炼自己、提高自己、积淀自己的机会，想当年，自己刚入职，一直困惑于为啥没有自己出头露面的机会，为啥领导不给安排一些重要的工作来让自己试试手，这么多人来HR部门办事，为啥大家都不找我，自己当时作为一名新入职的工作人员，水平、认识都不到位不成熟，但总也说明了人都有展现自己、实现自己价值的追求和愿望。所以说，在领导没有做出增人决定之前，我们要加倍的努力，为做好当前工作积极寻找办法，不断增强团队配合、持续提升工作效率，不要为没有做好工作寻找理由。多做是福、多做是财富，多年以后你会骄傲地对自己说、对你的部下说，当年什么样、什么样的复杂繁重的工作，我都是如何应付过来的，不自觉间，自己就积累了经验、提高了水平。且做且珍惜。
    二、虽然要努力为成功找办法，但我们还要客观理性地评价自己的身体状况和心理承受力，自己的身体和心理是否能够应付过来，是否会因为自己的承受而影响工作的质量和完成效率，是否为因为自己的承受给公司带来风险，所以既要坚持，还要客观理性地评估和判断。
    三、运用恰当有效的沟通技巧，掌握合适的沟通机会和场合，与老板做一次真诚有效的沟通，客观分析当前的工作状况及工作繁重程度，一定要真诚，不要耍小聪明，这样就会了解到老板的真实想法，也让老板实实在在地认识到你工作的承受与担当，若时机合适，老板定会有所行动。

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