如何搞好人力资源e化工作

作者强者为王Alvi... 2016-08-26 11:09 371

当我们了解了E-HR以后，2号人事部的确值得期待，但我们也要知道如何E化HR的工作，下面讲讲我的看法，抛砖引玉！

e-HR是一项系统且复杂的工程，技术要求高，与企业的业务有密切联系，要想成功实施一般来说须做到以下几点：

　　1.决策人员要重视

　　成功实施e-HR最终的事企业决策人员要对人力资源管理工作高度重视。因为对于人力资源的投入往往是长期效应，其效益短期内无法体现，如果得不到高层决策人员的支持是不可能得到有效的资源来e化企业的人力资源管理的。企业的信息工程往往是很重要的工程，而人力资源系统有更为明显。企业决策者最关心的莫过于企业的利润，而企业的利润最主要靠员工的努力才能达到最大化。一个企业只有将它的员工的个人绩效进行提升并进行有效组织后才能体现为整个企业对外的竞争力，才能更好的增加客户满意度，从而获取更多的利润。

　　2.重视科学管理

　　现在已提到人力资源管理，似乎好像就是要人性化，就是要实行柔性管理。但由于中国大部分企业的管理水平比较低下，这种柔性化管理方式可能言之过早，我们还要继续重视科学管理工作的重要性。e-HR项目在得到决策者的支持后，企业下一步就要扎扎实实地做一些基础管理工作，为充分发挥e-HR系统的功用奠定基础。

　　3. 针对性问题

　　e-HR工作需要针对企业的实际情况发掘企业自身存在的问题、思考解决的方法，并明确哪些问题是可以通过数字化方案解决的，哪些问题是需要通过管理方法来进行解决的。e-HR的实现需要具备两方面的条件：一是企业滋生人力资源管理水平的高度，二是企业信息化手段的实现程度。而两者之中人力资源管理水平对现今中国的大多数企业而言更为重要，只有管理水平具有一定高度后信息化的手段才能真正与之结合，才能真正利用信息化来提高企业的绩效。

　　4. 正确认识e-HR的应用范畴

　　企业管理者不要以为e-HR是万能的，有了e-HR什么工作都不用作了。一些管理者对企业信息化期望过高，会晤以为有了一套先进的人力资源信息系统后所有的管理问题也就会迎刃而解了。事实上，管理软件之所以有价值，是在于它能将优秀的管理思想和方法通过数字化信息系统与企业自身实际情况相结合从而提升企业的经营水平，但它本身只是一个管理的辅助用具，它能体现出的效用跟企业的经营管理水平密不可分。

最后希望大家共建E化HR，相信2号人事部会越来越好！

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