如果是我 ,会按照以下几个思路来做: 1、理清楚所有的事情 ,合理安排好自己的时间,如果部门就我一个人,说明我既是管理者也是执行者,那么就得站在两个角度思考问题,站在管理者角度把事情分类,站在执行者角度看哪些必须亲力亲为,哪些可以协调别人来帮忙,高效完成工作的同时也更好地和别的员工进行了协作。 2、做好自己的工作规划,分清重点主次,切忌想起一件做一件,最好每周有工作细致计划,每周进行总结,如果没有离职的打算切忌抱怨,无意义且让自己出力不讨好; 3、工作量越来越大,如果自己可以承担过来 ,可以和boss谈谈适当增加薪酬福利,既锻炼自己又能所劳有所得,如果自己承担不过来,则和boss谈谈增加人员,有理有据的去谈,站在公司的角度和自己的角度多方考虑。才能把工作做得更好
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