让HR将工作化零散为系统、由繁锁变为条理！

作者 ycpld 2016-08-26 11:32 763

小时候喜欢将家里的小电器、玩具等拆缷维修再重装，很多时候组装完成后发现有“多余的”零件，有时组装起来的电器玩具“变形”了，或原配的镙丝不是长了短了就是大了小了。慢慢长大、折的东西也越来越多，就知道，要想将一将玩具完好的折下来，修理好后再装配完整，首先要识别问题所在，计划如何折，准备哪些工具，想好折卸顺序，熟悉组装位置、折后如何摆放，是直接维修还是更换零件，组装流程如何、有哪些工艺……到现在，只要一件电器或玩具放在我手上，我就能你像透视一样，在大脑中分解出这个电器的组装部件及装配流程，就像在空间轴上的立体分解图，或是在时间轴上的流水线组装流程一样，他是一个空间与时间相关联的四维的系统工程。

将“盘”电器玩具的思维引申到工作中，我们可以发现：HR的工作也可以说是一个名副其实的系统工程，如果把人力资源规划、招聘配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理及职业规划等项目比如为一件件零件，这些“零件”有机地融为一体，那么这个系统就是零件组装的一个电器或玩具，这些项目相互独立而又统一，具有清淅的流程、完善的标准，同时又归口统一的系统为企业服务。

我们聪明的人类将生产零件、组装成品这一过程，经过科学的优化组合，在1957年前后正式定名为MRP系统，并在1960年左右形成体系。度娘一下的答案是：一门高度综合性的管理工程技术，涉及应用数学(如最优化方法、概率论、网络理论等)、基础理论(如信息论、控制论、可靠性理论等)、系统技术(如系统模拟、通信系统等)以及经济学、管理学、社会学、心理学等各种学科。这是火星文，我们不用去看懂，用地球话说，就是：将一些有用的乱七八糟的东西按要求快速买零件、做产品、卖东西进行流程再造与管理控制。

E-HR的出现就是将产品变为人，新产品项目变为团队组建，将BOM表变为人员需求，将库存变为团队梯队建设，将产品制造流程变为人员招聘、培训、考核、关系等控制流程，将卖产品变为员工考核出成绩、出产值的引申。

然而在入门之初，作为一名初入职场的我，也是像无头苍蝇一样，工作不得要领、初期以事务性工作为主，后通过自身学习与提高发展到管理层面，有时累的像条狗，但效率却不如人意。

直到从意识形态到MRP，再到ERP，最后专业进入E-HR，上述的流程将我们HR的工作大在简化、各类工具也应运而生，这在提升我们HR工作方式、效率、成绩、专业性等方面有极大的积极作用。他与现在横行的ERP相通，将企业人员规划与生产相接合，将员工入职管理、档案管理、员工培训、等前期事务性工作科学简化、统一流程、便于管理；在中期的工资分配、绩效考核、薪资福利、成本管理、制度管理、文件管理上起到很好的衔接与顺理；在后期员工调整、法律风险管理、离职管理等方面做好尾工作。总结为一句话，就是：好处多的很！

但E-HR同任何一种软件或企业形态一样有期时效性，他会从不适应到适应、从好应到作用有限、从有作用到受到局限，任何的E-HR必须要有培训到位人HR来跟进学习提升；当然，从另一个角度来讲也间接的提升了HR的能力。

最后，希望三茅能将E-HR做成：易懂、易用、易出成效、易维护升级的四易产品！让我们的茅友们从中受益，让三茅的产品更加深入市场。

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