从本案分析看:
1、作为一名人事主管,不仅仅是汇总下属提报的数据,只记住几个简单的数据而已,尤其是直接向老板汇报工作时,我们更要把工作做足。对待下属递交上来的数据,我们不仅要知其然,还要知其所以然。这样老板提问时,才真的可以做到对答如流。比如老板问你新店本月的员工入离职情况,你不能空洞的说说入职几人,离职几人。如果你这样的回答肯定不会让老板满意,老板想知道的是这种情况是利好还是弊;老板想知道的是这种情况需要维持还是改进甚至是如何改进。
2、作为人事主管,你不知道社保的重要性,那你就已经不合格了。漏掉的是一名高管的社保,轻的来说,可能高管抱怨一下,公司给补缴一下之前的社保也就过去了,重的来说,公司可能因此“小”错误,导致流失一名优秀的管理人才。漏缴社保,真的是小错误吗?不尽然。首先,社会保险是强制缴纳的,监管部门对企业社会保险的缴纳情况的监管也越来越严格,漏缴一个员工的社会保险给公司带来的风险也越来越大。
3、因为企业的人事管理不够信息化、现代化,一切工作还停留在传统的事务性的层面,所有操作都还停留在手工操作的层面,所以出现种种错误,不能跟随领导的脚步走到战略的层面也是不可避免的。因此,相应的互联网技术的飞速发展,让人力资源信息化发展到了一个新的阶段。通过互联网技术,人力资源管理能够提高效率、降低成本、改变以往传统人力资源管理模式,帮助企业更好发展。