背景分析: 1、2年时间里我的工作量增加了,特别是现在与开始工作的时候对比还特别明显,但是干活的人没有增加而工资也不增加,老板这没有道理啊,也不符合百姓的逻辑吗; 2、工作量虽然越来越大,你却依然扛下来了,由此证明你能力提升了,效率提升了,经验增加了。如果你依然只是工作8-9个小时,那只能说明是以前的效率不高、能力不够或者工作量不饱和。XX兼XX的岗位多了去了,职能的分配永远是动态的。 3、你持续在进步,但是待遇和地位并没能伴随着提升。2年了,正常来说,老板给了自己机会,自己有了成长。我们需要感恩,所以可以保持待遇不变的情况下为公司再服务一段时间。但是,凡事都有底限,报恩差不多了,该和老板沟通一下自己的待遇问题了。 建议措施: 因老板的潜意识里是完成任务,节省成本。要围绕这一核心设定沟通方案。 1、用数据说话:列清单、列计划。将自己这一段时间来的工作内容和工作结果做一个总结,再对接下来期望开展的工作做一个调整或改善的计划。建议你做两套方案,让他有对比有选择,让他知道你懂他,且是认真的在为公司考虑。做方案时应重点在成本上考虑的尽可能周全和详尽。 2、沟通有技巧: 提方案前,你可以跟老板表一下衷心,以“希望得到老板的指点和帮助”为由引出话题,表达自己的谦逊,获得老板的关注。顺便坦诚的告诉老板,接下来有这么多工作要开展,希望配个助手,以便于自己做一些对公司更有价值的事,同时希望薪酬能有相应的提升。如果老板同意增加下属,但不同意加薪,或者反之,都是对目前状况的改善。
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