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深刻反省招聘工作 迅速转变思维角度

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2016-09-01 14:33 31995
  我们公司是一家处于成长期的互联网公司,现在有200多名员工。老板今年突然觉得人员招聘很重要,要亲自面试每一个求职者。现在我们的招聘方式就变成了我预约求职者,然后告诉老板预约情况,第二天给老板面试。
  老板经常出差,出差的时候,我们的招聘工作就很难进展,本来就是一些淘宝客服等非常基础的岗位,不好让求职者初试后再长时间等待复试。而且老板有时候会招一些不合适的人进来,说是要尝试一下,可能会有好的化学反应,用人部门经常找我们抱怨此事。
  我们公司是一家处于成长期的互联网公司,现在有200多名员工。老板今年突然觉得人员招聘很重要,要亲自面试每一个求职者。现在我们的招聘方式就变成了我预约求职者,然后告诉老板预约情况,第二天给老板面试。
  老板经常出差,出差的时候,我们的招聘工作就很难进展,本来就是一些淘宝客服等非常基础的岗位,不好让求职者初试后再长时间等待复试。而且老板有时候会招一些不合适的人进来,说是要尝试一下,可能会有好的化学反应,用人部门经常找我们抱怨此事。
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    楼主提到老板“认为招聘很重要,并且亲自面试每一位应聘基础岗位的人”,虽然公司只有200多人,但日理万机的老板,要如此这般,却也不同寻常,虽然用人部门有一些意见,但应当从更全角度、更深层面来分析,为此,个人看法如下:

    基础岗位其实很重要

    虽然是一些淘宝客服等基础岗位,但没有基础,哪来高楼,没有亿万平民,哪来高高在上的官员。在不少常人看来,基础岗位并不重要,在用人条件和要求方面,可以适当放低标准,然而,如果不重视这些操作层面的岗位,怎么可能让各项工作做得更完善、更扎实、更让顾客满意。试想:一个普遍话讲得都不标准的客服人员,或者基本的礼仪礼貌都不注重,或者专业素质不全面,怎么可能会给客户留下美好的印象呢?

    没有基础工作,其他工作都是无本之木、无源之水,不可能长久和持续的,所以,基础实际上是最重要的代名词,再漂亮的高楼,没有基础,都只是空中楼阁,或者只能轰然倒下。在这一点上,老板高度重视是非常正确的,而且用实际行动表明了他的重视,各部门及各位下属包括人资人员应当从思想、行动上向老板靠拢,真正理解老板的深层用意,而不是持怀疑甚至反对态度。

    招聘未达到老板要求

    老板这么忙,为什么要亲自面试每一位应聘者,其背后一定暗含以下一些因素:对公司这些基础岗位员工的能力和素质不满意,达不到他的要求;对人资部招聘面试工作不满意,认为没有全面认真履行老板的意见和要求,没有招到合适的人;对公司培训工作不满意,没有让这些基础岗位员工发挥出应有的能力和积极性,其业绩没有让老板满意;既然你们做不到,老板也不方便直接讲,因为暂时没有直接的一手证据,那么,老板就亲自做给大家看吧。

    相反,如果这些员工能力、素质及工作业绩都全面达到公司及老板的要求,公司业绩不断提升,顾客满意度也在不断提高,老板还会这样来亲自面试吗?除非他闲得没事或者吃饱了撑着慌。

    老板用意你真了解吗

    老板到底有什么用意,如果站在员工、人资者或者外人角度来看,很难理解和想明白的,说不定还会耻以怪笑。要更真切了解老板这种做法,不外乎有以下几个途径。

    看现状。即公司目前这些基础岗位员工在能力、表现、素质等方面的真实情况如何?其他部门领导、同事的意见是什么?顾客或客户的反馈有些啥?因为这些情况,直接或间接都会反映到老板那里,最终从公司业绩上都会体现出来。

    听话外音。老板不可能突然采取这种亲自面试的做法,在之前,一定有对某些事情不满意的说法、抱怨、不理解等,或者从其表情、会议讲话中可以听出来,包括他的期望是什么,总之,既要在正式场合听老板的话外话,还要在老板放松状态下的一些意见,包括各种聊天等。

    换角度。如果你是老板,面对互联网一日千里的白热化竞争,今天活着,明天就可能不见了,你会怎么来面对这些有这样或那样不足的基础岗位的招聘?而且人资部并没有达到你的要求。可以说,你一定是急在心里却无法表露在脸上,眼看着别人公司业绩优良,自己公司业绩平平,员工们却无动于衷,即使你在忙,你不亲自给大家示范表演,还能怎么办?

    创新路。互联网本来就是以秒来计算变化的行业,如果思维不跟上、方法不求新,怎么可能不掉队。所以,老板会用创新、奇怪、求变的思维来招聘人,希望入职后与公司文化产生一些“化学变化”,因为原来的物理变化是老板看惯了的,根本达不到他的要求。

    抱怨无用得想法子啊

    面对这些基础岗位,老板这样想这样做,而用人部门那样认为甚至抱怨,作为人资部,不应当让这些抱怨任其发展,而应当立即给予指正或批评,即:阐明老板的深层、高端用意,即求变、创新及化学变化,同时要劝抱怨者充分理解和配合,或者开动脑筋想想有没有更好的办法,而不是抱怨,要用新角度、新思维去思考,不能守旧,因为互联网这个行业不能守旧,否则就死得更快。

    如果有什么好的想法,可以通过各种渠道向老板反映,但绝不能抱怨,因为抱怨就是一种传染病,其破坏力相当大,提醒警告后,如果不改正,就要进行严厉的处罚。

    老板累了自然会歇会儿

    有新想法就立即实施,这就是老板的本色,尤其是互联网行业,更需要这种精神和做法,如果不试,怎么知道能行,如果不试,怎么知道不行。经历了、奋斗过、尽力了,如果此路不通,自然转向,或者停一会儿再思考其他办法,老板也是人,更是聪明人中的聪明人,更是血肉之躯,不可能一条道走到黑的,看到效果不好,或者大家反映的意见太多,自然会放弃这种做法。总之,大家尽力配合好老板的做法就好,发现什么新问题新情况及时反馈给他,老板累了时,要会提供茶水、桌椅和安静的氛围、积极向上的意见,而不是退缩,或者隔岸观火、事不关己高高挂起。

    所以,目前老板正在兴头上,大家要齐头并进,共同解决基础岗位存在的问题,而不是抱怨或泼冷水,即使遇到这样那样的一些问题,都要理解支持,或者适当调整一些小的细节。包括老板出差时不方便及时安排面试,都不是不能理解的,只要开动脑筋,或者给予老板适当建议,让其他副总代为面试,也许都是可以解决的,老板也不是每次都不放心。

    您若有任何HR或其他疑问,请移步:

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2024-07-01 09:18
underpanda

54楼 underpanda

学习了,谢谢!

2016-09-09 17:44:41 回复 赞(0)
系主任

53楼 系主任

#赞赏# 主任赞赏10个茅豆,9月份加油哦,大牛人有360个茅豆奖励,小牛人有180个茅豆奖励哦!

2016-09-07 09:17:53 回复 赞(0)
程元

52楼 程元

谢谢分享,写的特别好

2016-09-07 08:27:29 回复 赞(0)
hklte_hr

51楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-09-06 23:43:41 回复 赞(0)
梦玉婷

50楼 梦玉婷

谢谢分享,学习了

2016-09-06 23:12:17 回复 赞(0)
莲Elian1211

49楼 莲Elian1211

赞,学习了,谢谢

2016-09-06 18:28:36 回复 赞(0)
呵樂壹下

48楼 呵樂壹下

已学习,更多的是学会分析,学会自我改变,学会自我改进。

2016-09-06 16:57:54 回复 赞(0)
騎著蝸牛去相親

47楼 騎著蝸牛去相親

不错,透彻!

2016-09-06 16:19:37 回复 赞(0)
每每文

46楼 每每文

说的很好

2016-09-06 15:51:31 回复 赞(0)
irene140617

45楼 irene140617

学习了,不错,谢谢分享

2016-09-06 15:49:00 回复 赞(0)
噹噹

44楼 噹噹

要懂得换位思考,我们要想想老板这样做的用意是什么,只会抱怨有何意思

2016-09-06 15:41:00 回复 赞(0)
火石

43楼 火石

分析的很到位,受教了

2016-09-06 14:45:10 回复 赞(0)
Shelyie

42楼 Shelyie

学习了

2016-09-06 14:18:49 回复 赞(0)
兰陵王37176

41楼 兰陵王37176

嗯嗯,老师说的很有道理。

2016-09-06 14:11:33 回复 赞(0)
放弃的边缘

40楼 放弃的边缘

李老师的思维模式总是如此周全

2016-09-06 13:36:03 回复 赞(0)
瑞吉

39楼 瑞吉

总结的到位,学习

2016-09-06 13:28:35 回复 赞(0)
职场进阶宝典

38楼 职场进阶宝典

谢谢精彩分享!听弦外音很重要。要了解老板面试基础岗位的动机需要提前察觉,从老板的话中听出弦外音。了解老板的意图之后,再想办法达成老板的想法,积极地配合。等到时机成熟,老板说不定就不会插手这些基础工作了。

2016-09-06 13:27:10 回复 赞(0)
Sunny3776

37楼 Sunny3776

学习了

2016-09-06 12:22:18 回复 赞(0)
小娇JOJO

36楼 小娇JOJO

学习了,得换个角度看

2016-09-06 11:59:28 回复 赞(0)
cat王

35楼 cat王

学习了!

2016-09-06 10:52:13 回复 赞(0)

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