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作者 liuzexi 2016-08-26 13:26 268
内容来自 2016-08-26 打卡话题
工作量大，老板又不增加人手，怎么办？
　　我们公司是一个60人左右，行政人事部门就我一个人，来到这家公司也快2年时间了。两年里一直都是我一个人独自负责行政、人事、员工活动等工作。
　　去年老板开展了连锁餐厅业务，人手不够，餐厅方面的很多工作也落在了我的肩上，刚开始抱着接触新业务的学习心态接受了额外的工作，现在随着连锁业务越做越大，占用我原来工作内容的比例也越来越大，老板依然把餐厅招聘的工作交给我，肩上压的工作从不见减少，老板的潜意识里就是你只需完成下达的任务，能节省成本就节省。
　　面对老板这样一个人顶好几个人用的理念，请问我该何去何从，该如何跟老板沟通呢？
　　我们公司是一个60人左右，行政人事部门就我一个人，来到这家公司也快2年时间了。两年里一直都是我一个人独自负责行政、人事、员工活动等工作。
　　去年老板开展了连锁餐厅业务，人手不够，餐厅方面的很多工作也落在了我的肩上，刚开始抱着接触新业务的学习心态接受了额外的工作，现在随着连锁业务越做越大，占用我原来工作内容的比例也越来越大，老板依然把餐厅招聘的工作交给我，肩上压的工作从不见减少，老板的潜意识里就是你只需完成下达的任务，能节省成本就节省。
　　面对老板这样一个人顶好几个人用的理念，请问我该何去何从，该如何跟老板沟通呢？
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我，没有经历过类似的情况。

1.任人唯贤，你有能力，给你的工作任务会越来越多，说明老板也是重视你；
2.关于工作量繁重，你可以先自己列一个工作计划目标，自身做好时间管理，工作做好轻重缓急，排好先后顺序，每天完成当天目标;
3.自己入职已经快2年，为什么一直没有升职，需要自己去思考，现在组织扩充，目前应该是最好的机会，希望你能够好好把握住。越来越重，整理工作项目，先考量哪
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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