先分析自己的工作,在做方案
作者 陆姑娘
2016-08-26 14:47
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工作中的小故事
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我们公司是一个60人左右,行政人事部门就我一个人,来到这家公司也快2年时间了。两年里一直都是我一个人独自负责行政、人事、员工活动等工作。
去年老板开展了连锁餐厅业务,人手不够,餐厅方面的很多工作也落在了我的肩上,刚开始抱着接触新业务的学习心态接受了额外的工作,现在随着连锁业务越做越大,占用我原来工作内容的比例也越来越大,老板依然把餐厅招聘的工作交给我,肩上压的工作从不见减少,老板的潜意识里就是你只需完成下达的任务,能节省成本就节省。
面对老板这样一个人顶好几个人用的理念,请问我该何去何从,该如何跟老板沟通呢?
我们公司是一个60人左右,行政人事部门就我一个人,来到这家公司也快2年时间了。两年里一直都是我一个人独自负责行政、人事、员工活动等工作。
去年老板开展了连锁餐厅业务,人手不够,餐厅方面的很多工作也落在了我的肩上,刚开始抱着接触新业务的学习心态接受了额外的工作,现在随着连锁业务越做越大,占用我原来工作内容的比例也越来越大,老板依然把餐厅招聘的工作交给我,肩上压的工作从不见减少,老板的潜意识里就是你只需完成下达的任务,能节省成本就节省。
面对老板这样一个人顶好几个人用的理念,请问我该何去何从,该如何跟老板沟通呢?
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我,没有经历过类似的情况。
其实老板有这种心态很正常,每个老板都是希望可以节省成本的,毕竟现在人力成本比较贵。
但当你出现自己一个人根本无法完成任务的情况,你就要和老板沟通了。
1、和老板协商增加人手,但是你要学着怎么去跟老板沟通,不要太直接;
2、和老板协商将工作分配下去,你负责人事行政这块,让餐厅的人负责餐厅的繁琐的事情;
3、不过你公司才60多个人,其实人不多,你可以试着将自己的工作安排好,规划好,不然一直都乱七八糟的,当然很辛苦。
4、像老板提出升职或者提薪申请。
再此之前你要分析一下
1、自己本身的工作都有哪些?
2、人事行政的工作有哪些?占用的比例有多少?
3、餐厅的事情有哪些?占用的比例有哪些?招聘的比例有多少?
4、对于餐厅的招聘,你应该用什么方式去招聘会更好?
5、对于餐厅的其他事务的工作你有没有好的建议和方法?
6、如果给你增加一个人,你可以做哪些工作?如何分配才使得效率更高?
7、如果将工作分配下去,你可以带给老板什么?
综上所述,你可以列出三个方案以上,交给老板审核。
如果自己是在承担不了,是在是熬不下去,那就离职。毕竟两年工作经验,可以跳到更好的公司。
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