现状分析:公司现有60人,行政人事部就1人负责,这种人员配置在中小私企随处可见,既然是行政人事部那么可见老板对这个部门的定位是以后勤辅助为主,可想而知大概的工作内容包括:人员招聘、工资核算、考勤等基础事务性工作为主,那么楼主的困扰就只剩下工作杂、多,但难度系数低。 个人意见:楼主拿出点时间按模块梳理自己的工作内容,并标明难度系数,大概时间占比。自己先理顺思路,再去找老板谈加人或加薪,如果想让老板加人,那么先想好新人和自己的分工,并说明这样分工能给公司的行政人事工作带来什么样有利公司发展的变化,这样招聘也有目标了。如果要想加薪,那说明你的工作饱和但还不至于做不完,那就得谈工作业绩和自己的价值了,衡量在公司这2年自己都做了哪些有价值的别人无法取代的业绩,让老板认可。 找老板谈前先把该整理的资料、数据弄明白了,逻辑性理顺,要不就是百搭还有可能让老板感觉你是个不能委以重任的人(PS:第二次写感悟,希望能对楼主有所帮助)。
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