四个维度谈空降兵的生存

作者曹锋更新于：2016-08-28 14:53 24875

内容来自 2016-09-01 打卡话题

　　我在一家小公司担任人力资源经理，总经理是我前上司，他入职这家公司后，把我也叫过来帮忙。近期，一位副总在管理上出了点问题，我就把这件事情汇报给了总经理。副总知道后，觉得我恶意告状，并扬言今后不再配合我的工作。
　　还有我刚来时，被催着推行绩效，很多人的工资都进行了调整，导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人，只会围着老总转，对我也是表面一套，暗地一套，以致很多工作都没人配合，停滞不前。

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空降兵的成活率，一直是个值得深思的话题。那些背景丰富、能力优秀的“空降兵”，在新东家的成活率不足50%。甚至有相当一批经理人，在加入企业一年，甚至更短时间内选择离开。

作为小公司的人资经理，无论是工作内容、所处环境、眼界见识等都有天然的局限性。当然，能被总经理赏识，至少证明你应该有过人之处。因此，在被副总排斥，被各部门敷衍的情况下，千万不能失去自信，对自己有一个客观的认识。

从副总问题的处理上，可以推测你应该没有超高的情商；在绩效的推行上，也证明你不是那种专业强到令人发指的异类。因此，我不建议你拉帮结派，玩宫斗，否则被秒肯定是分分钟的事。

“中国式结婚”中有这样一句话：嫁给了一个人，其实是嫁给这个人社会关系的总和。空降兵就像一滴水，如何与新团队水乳交融，是我们必须要面对的难题。

对空降兵而言，虽然各有各的难处，但万变不离其宗：心态、高层、中层与基层和自身，是必须兼顾的四个维度！

一、空杯心态

其实职场中的“拿来主义”者，总是让人不齿。有些空降兵急于求成，总是用原公司的那一套在新公司死搬硬套。这样的做法，不仅容易受到抵触排斥，还会被人看轻。

而狐假虎威者，打着总经理的旗号发号施令，这样的行为往往适得其反。如果长此以往，你可能既得不到总经理的支持，也会造成同事的反感，成为尴尬的边缘人。

因此，你现在首先要做的，是保持空杯心态，彻底忘掉过去，在与新同事的相处中，敞开心扉，以诚相待。

二、重新审视自己的处事原则

为什么副总会觉得你恶意告状？说起来你可能觉得委屈，难道管理上的问题我不该汇报吗？

其实，没有人不喜欢“听话”的下属，副总也不例外，何况在他看来，你就是背后放冷箭的类型。不要问为什么他会知道，你应该知道有个词叫隔墙有耳，有句话是纸是包不住火的吧。

对于高层，千万不要影响他们的利益，时常反思自己的存在或行为是否伤害到他们的地位。因此在初期，不要试图打破这个利益格局，哪怕你是总经理的人，甚至某些的时候，适当的示好，给一些甜头，这样更容易接受你。

现在的处境，可能你所有的努力就是降低副总对你的排斥。主动沟通、主动把自己的初衷讲给副总，更关键的是让副总把怒火发泄完。然后再挑个不错的时机，主动承认错误，一般情况下，虽然不至于当自己人看待，但应该不会再针对你了。

三、平级或下属，分而治之

真的如你所说：“各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人，只会围着老总转，对我也是表面一套，暗地一套，以致很多工作都没人配合，停滞不前。” 我想情况还不至于如此糟糕吧。

在初期，特别是陷入被动局面时，空降兵总认为所有人都对你不满，当你这样认为时，无疑放弃了那些可能帮助你的人，时间久了，你会发现真的是所有人都敌视你，排斥你。

因此，你现在要做的事，就是对各部门分分类：拉拢亲近你的人，怎么拉拢都不过分，就是要让所有人看到你的态度；对于吃软不吃硬的人，你必须表现的宽容、谦虚、真诚，最终的目的是获得他们的认可；对于墙头草，你需要给点好处，先争取过来，壮壮声势也好；当然，对于那些故意使坏的人，必须明确态度，绝不放过任何打压的机会。

四、打铁还需自身硬

一般的空降兵，最常用的方式，就是努力工作，恨不得一口气三把火都烧完。但凡事过犹不及，能力太强容易遭嫉，而此时根基尚浅，不易树敌。不过显然，你现在要操心的如何改变工作得不到承认和配合的现状。

这样的现状，一方面是小公司与大公司区别，另一方面与你的工作方式有关，但最关键的是，你没有取得各部门的支持。

很多工作无人配合，甚至停滞不前，这可不是一个好现象。毕竟总经理让你来是做助手而不是拖后腿的。当你的负面影响让总经理“自身难保”时，结果会怎样？因此，你在做好以上四点的同时，重点是踏实地解决一些实际问题。