推荐别搞笑了，你凭什么说喜欢做HR？

作者人资小姐更新于：2016-08-26 16:19 5566

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工作中的小故事

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别搞笑了，你凭什么说喜欢做HR？

　　相信很多同行都有这样的面试经历：无论是我们真的在给部门补充人事岗还是用人事岗吸引求职者登门进而岗位转化，当问到求职者为什么想做人事的时候经常会有人说，我喜欢人事...往往遇到这样的回答，我基本只能呵呵了！前几天看到一句话，说人事工作，从不是一个友善的工作，我是万分认同！

　　我初来现在的公司，在管理岗的见面会上，时值年底正好业务部门在说来年任务分配的事，继而就提到人的问题，总经理说：不用担心，我们的“坏人”（HR缩写）已经到位了，接下来该进人进人该出人出人，就看你了...我说：有时HR也是“好人”（的缩写）。其实，但凡基于企业利益需要，HR所扮演的角色，就一定是双重的，你做了企业的好人，就有可能成为个别员工眼里的坏人，买了老板的账，员工就不会买账，两全其美的好事，那是传说。这是无可厚非的，前提在于你是否能正确看待这个HR角色，是否做对了本身就应该是对的事情，而不是简单的你喜欢！

　　最近部门负责薪酬专员的休产假，负责招聘的专员刚怀孕，保胎请假都以周为单位，我这光杆司令光荣上阵，几天下来忙的头晕眼花，正好下边有个做行政的女孩，形象好，气质佳，人勤快，又听话，执行力强，前期我也有意在培养，转人事岗，我就想着别对外招人了，给这女孩一个机会，她一直说想做人事，因为喜欢，那我就培养一下：岗位人事专员，方向是基层岗招聘和基础的档案管理、合同管理、花名册管理、入离职手续办理；真的调岗过来以后，我发现比我亲自上阵还要累，应了朋友那句话，培养人出成果慢，对结果负责的还是我！行政女孩一点儿人事经验没有，从简历筛选到面试的看人、识人，都做到了极致的差！我想这可能是我做到管理岗以来，在用人方面犯的比较严重的错误，也是对我自己和她本人极不负责的决定，虽然目前这个女生也在用，而且较之前已有很大的改善，但是也许只能停留在执行层，为什么呢？因为连自己学习了劳动法这样的她自认为是工作内容的总结都纳入了她的周报中，我真是汗颜啊，那我的工作总结是否可以写上：复习高级人力资源管理师课程内容？好在我的薪酬专员产后已回岗，我的招聘专员也很遗憾没有保住胎儿回岗了，什么事情都有利弊，弊就是部门超编了，老板问我要结果，利就是每个人都比以往更努力，都想保住这份工作，不做那个被优化的人。这是我经历的没有经验自称喜欢HR工作的惨痛总结。

　　接下来我们说，那我们为什么要做HR，最理想的是：成就他人的职业梦想！没错，我曾经这样自命不凡，因为我在这样的岗位，我会尽力帮助基于这个平台想得到个人发展的员工，我来到这个企业，拟定了招募令，分别提拔了业务部门的三个组长，我发现对这些人提拔后，一些业务能手更忠于企业，更忠于团队了，更积极响应公司一些制度了，这可能真就是屁股决定脑袋的定理！所以，我觉得我帮助一些人慢慢的从基层员工转到中层管理岗，就是在成就他人的职业梦。但是近期集中经历了一些事情，使得我又重新梳理为什么要做HR，事情是这样：有储备干部无法胜任但人又超好，可基于企业需要，实在没法因人设岗，思来想去，纠结来纠结去，只能忍痛，劝退！也有财务文员犯了本无恶意却是原则问题的错误，出发点好，人又能干，怎么办？辞还是留？等等等等，虽然这些事情最终都已落实，是完美的结局也好，是实属无奈也好，我都在想，什么成就别人职业梦想，别扯了，说白了，做HR就是拿企业的薪水，摆弄好现有的人！虽然偏激些，但是细想：

　　1、规划为什么？无非两点：现有的体系要调整，或者现在就没有体系，才建立！

　　2、招聘为什么？无非两点：现有的人不行，要换！现有的不够用，要加！

　　3、培训为什么？无非一点：现有的人能力不够，要补！

　　4、薪酬为什么？无非两点：留住现有的人、吸引他人成为未来现有的人！

　　5、绩效为什么？无非一点：让现有的人更好地完成他的工作，实现企业战略规划！

　　6、员工关系为什么？无非一点：让现有的人更好的在这工作，创造价值！

　　别自命不凡的，口口声声的喜欢HR工作，想想你凭什么喜欢？我相信能领悟人事工作的，不会轻易说喜欢或不喜欢，因为存在本身就有两面性。