我很喜欢今天这个话题,看到的当天就决定了要写这篇总结。于是迅速的拟好了题目,列好提纲,然而在后来组织内容的过程中,渐渐感觉自己对于这个话题的切入角度有些不够积极,思想不够阳光。于是担心这样写会不会带坏HR新人?基于这些顾虑,还是把一些话写在总结之前比较好。
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写在前面的话
关于HR在企业中不受重视,原因分析起来有很多。在工作上遇到困难或不得志,一味地从客观上找原因是不对的,打铁还需自身硬,机会总是留给有准备的人,所以不断的提高自己,让自己变强才是终极的解决之道。
如何完善自我,获得领导重视,走上事业巅峰,相信其他的大咖们会有精彩评述,大家可以多看看,我就不再班门弄斧了。
我这里想说的是,有那么一种情况,当一切努力都已努力,一切尝试都已尝试,但仍然见不到希望的时候,我们或许应该考虑一下自己是否选对了主子。本文仅就这一小小角度展开分析,归纳总结出十类老板常见病,各种病情的临床表现也都附以案例描述。大家可以自己拿去偷偷给老板把把脉。
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1、目标不定。
这一类老板,计划永远没有变化快,每天都有新想法,今天研究要成立集团公司,明天又想开设连锁,后天又说要为上市做准备。等你也开始为共同的理想奋斗了,突然发现他转行了。内部管理也是一样,今天说为扩大企业规模要招聘,等人招到了,又说降低成本要裁员。
2、 不坦诚。
一次面试,感觉是个很小的公司,老板就是面试官。以下是一段对话:
老板:“你有什么想了解的?”
我:“贵公司现在有多少员工?”
老板:“我们预计达到200人的规模。”
我:“我看招聘网上挂的招聘信息里写的公司名称跟现在名称不一致?”
老板:“那家公司的老板也是我们这边的股东。”
我:“办公地点是这里吗?”
老板:“我们在XX处买了两亩地,正在平整土地,两个月后就能搬过去。”
我:“没有想了解的了,谢谢……”
结论:一个没有工商注册的公司,几乎没有员工,办公地点也没有。当然,对于初创型企业不是不行,但是至少要说实话吧。第一次见面就不坦诚,以后怎么一起玩耍?
3、 不放权。
我曾经的一个老板,属于完美型人格,凡事追求完美事无巨细,所有细节都要自己管理,从各部门的经理,总监,一直到副总都被他架空。因为老板是这样,所以各级管理人员全都不作为,当然也就不用承担任何责任,公司下面所有问题都要等老板一人决策,办事效率低到不行。记得一次领导班子开会,由于公司内部装修用料的一件小事,压抑许久的公司副总终于爆发,跟老板大声说道:“领导,按照你这个管法,根本不用招经理、总监什么的,找一帮办事员就行了。”恩,一句话说出了我们的心声……
4、 不承担责任。
我有一朋友,是一家集团公司下属的一个分公司的HR主管,顶头上司是分公司经理。某一月,由于分公司资金运转问题,出现短期的资金断流。恰逢发工资那段时间。HR在发薪日前好几天就找经理审批工资单,但是当时经理一直忙着资金的事,说工资不忙,先放放,接连拖了好几日,最后当月发工资迟了两天(以前从来没有迟发过)。
由于发工资晚了,很多部门都不停的追问和抱怨,于是在不久后一次会议上,经理讲到,由于本月人事部工资表做慢了,没有及时审批签字导致当月工资晚发。当时在座的HR其实心里清楚晚发的真实原因是因为钱没到位,根本不是工资表的问题,这事他和经理都是明确的,所以HR也假模假样在会上承认了错误,表示以后一定注意。
自以为和经理打了一个完美配合的HR散会后不久就收到了行政部下的处罚通知,原因是工作失误导致工资晚发,当然这个决定是经理做出的。郁闷的HR下班找我喝酒诉苦,问我应该咋办,我说“活该”。
5、 不诚信。
这是之前问答区的一位朋友问的问题,大概的内容他们公司资金出现严重问题,已经欠薪三个月了,销售部门一直没有业绩,很多人离职,但是她老板还一直要她招新人来,还让她骗面试的人说公司高底薪高提成。问咋办?我的回复是“离职”。
6、 不道德。
之前一个同行,离职在家,经人介绍去到一家文化传播公司做招聘。到了没几天发现并不是传播文化,其实是一个保健品会销公司。运作模式就是在居民小区租一个临街门市,写XXX团购中心,先免费给大家发鸡蛋,发豆油,把周边的大爷大妈骗来,留下联系方式,然后过几天打电话一个个约来说是有活动,有赠品,全免费,然后把人组织全了拉到郊区某会馆,由专业的讲师给大爷大妈洗脑卖保健品。
公司的业务员天天下午在公司钻研骗术,比如要筛选客户,最好找空巢老人,儿女不在身边的,退休有养老金的,这样的人既有购买力,又缺少判断力,好下手。更搞的是,老板还让她做企业文化。得知这个故事也是因为她打电话给我咨询如何推进企业文化。听完她的故事和询问,我一时语塞,顿了好一会,说出一句“善恶到头终有报”……
7、 不懂装懂。
也是面试发生的事,老板进行复试,我刚进屋,老板第一句话就是“人力资源方面的事我全懂”。我当时就愣住了,脑子飞快地转着——他是什么意思?是说我不懂人资?还是说他比我懂人资?还是说他已经不需要人资经理了?……接下来,老板用了较长的篇幅详细跟我介绍他如何做企业内部管理,和公司的发展历程(其实公司一共才60多人)。最后问了我两个问题,1、组织架构的维度?2、绩效考核的层级?
其实我也算是个面试经验丰富的人,大大小小的面试经历了很多场,但是被问的一句都答不上来却只有这一次。好多年过去了,这两个问题一直萦绕在我心头,久久不能忘却,多少次下定决心,去寻求那高深的答案,却都是以失败告终,唯一能做的,只是默默的注视远方,让泪水尽情流淌。……
8、 出尔反尔。
跟条目三“不放权”事件中同一个老板,一次某部门经理跟老板就一项业务发生争执。老板认为部门经理不经请示擅自做主,部门经理辩解称此类事件公司下过正式文件,老板签字认可才执行的。双方吵的不可开交,最后部门经理只好把存档的文件原件找出来给老板看。
老板看到文件上自己的签字后,当着全体管理人员的面做出了一件惊世骇俗的举动——拿出笔,在“同意”两字前面加了一个“不”字。……
看到这里,您是否觉得我是在胡编?我可以负责任的讲,此无一句虚言,是我入职不久,那位经理亲口跟我讲述的,他语重心长的对我说“兄弟,以后记得文件签字后还要手机拍照。”……
9、 不信任,被害妄想症。
好吧,我不提这是哪一个老板了,说太多次都不好意思了。一次管理人员会议上,老板聊的很嗨,谈到制度的监督与执行时,一脸得意的说“我跟你们讲,我在你们中间可是安插了卧底的。”一语既出,周围一片死寂……没错,老板就是这样一个人,为了监督公司各部门设立了审计部。为了监督审计部又安排了总经办,谁来监督总经办是目前正在研讨的问题。
10、不重视 。
即是近日主题的内容,不再重复了,故事我收下,以后讲给其他小朋友听。
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其实今日有点标题党,我的意思并不是说有这十条之一的老板都不能共事,毕竟人无完人,如何取舍,只能是当事人自己去权衡。但是俗话讲“良禽择木而栖”,人生宝贵不要浪费,如果你的老板真的太差劲就尽早决断,如果遇到是个好老板也请好好珍惜。
64楼 Chuck1988
我们老总完全符合上面十条,而且还有更多..
63楼 空杯再学的职场小白
第七条让我捧腹大笑 因为我面试也遇到过 提问我问题后 我准备要开口 他却抢先一步分析给我听 然后我静静的听他天南海北的扯了一通
62楼 01242252772
真的会有不是上面描述的这几种老板吗?为什么我感觉所有的老板都是资本主义的赶脚,,,像马云爸爸她们那样的超级大老板会有这样的想法和情况啊。。。。脑洞开的无限大,,,,,
01242252772
@cherrywang2:像马云爸爸她们那样的超级大老板会有这样的想法和情况吗????打错了,不好意思
61楼 女予
看到了现任老板的影子
Chuck1988
@女予:me too
60楼 沐歌123
好吧,我的老板中招了好多个
59楼 糖糖2018
我们老板在所以部门都安插了他们自家的人,记得去年开年会的时候,我找了几家广告公司的人过来给他面谈,他就说了一句:价格还能不能少?广告公司的说:不可能再少了。他就放心的叫人家走了,怕我们外人在中间吃回扣一样,(因为广告公司的人都看出来了)后来我把这个事情交给他家的亲戚去做了,他家亲戚也没有要我找来的广告公司。还是找了老板的一个朋友。说到钱,老板永远信任他家的人,呵呵,很符合第九条。
58楼 赵小燕
学习了,谢谢
57楼 青悠
上天派来逗你玩的吗
56楼 QQ兔子
看了你的卡,我忍不住在办公室哈哈大笑,因为我的老板基本条条符合,但奇怪的是公司经营了20多年,却一直屹立不倒,而且每年稳中有升。老板常常挂在嘴边的是对我们说:“好好干,跟着我你们能学到在外面花一百万也学不到的知识”。
上林
@QQ兔子:你学了一百万的知识,他赚了一百万的票子。
55楼 石河黑子
点赞是必须的。人生的智慧就在这样大大小小的事情之中体现出来的。这应该没啥吧!
54楼 荆棘鸟790910
识人无数,各种风格,受教,谢谢分享!
53楼 释乐儿
江湖呀,名不虚传,感谢分享,学习!
52楼 gzg602
前阵,刚经历过第四点案例的前半段类似事件,公司因为资金链断了,节省成本,总经理和两个副总经理一起决定降低全员的公积金基数,三位老总讨论后,总经理在分档方案上签字了。总经理让我先操作,说他会在会议上向各部门负责公布此事,也会私下与一个部门总监沟通(他最鸡糟,基数影响也最大)。不知是忘了还是啥,没有沟通,会议也没提及,提醒后,今天推明天......那部门总监网上查询到基数降低时,邮件至他负责的部门全员(这个部门影响最大),说我擅自更改公积金基数,且没有告知全员,让我辞职。两个副总也同意,认为我应该告知全员。总经理找我,居然也提议。我当时走了三步:1/和总经理说,我多次提醒,是他没有沟通。2/和两副总说,明明知道前后情况,我不背这黑锅。3/和那个鸡糟的总监说我没有得到老总的授权无法告知...上午知道此事,中午进行沟通,下午会议上,总经理承认了错误,再把我提了一下,说我也有错...这小黑锅,我就不响了,背就背吧。然后的然后,我仍在职......
51楼 crystal123
很喜欢这种风格,点赞
50楼 星夜火
深有感触啊。。。
不知道会不会在经济发达的城市是否会好一点
我在3、4线城市,说是经理
实际上每天都是招人 招人 招人.................
49楼 幸福五月天
我现在所处的情形就是工资表给领导了 领导没审批,原因没钱。8月底申请的费用也没批,在办公软件中都申请并注明截止时间了,但是我貌似问了有没有中秋福利,结果说有,但钱就这样拖着~
48楼 壶梯山
谢谢
47楼 Reiko砂砾
第4个为什么是活该??千里马常有而伯乐不常有,能遇到一个好的老板真的该珍惜。人无完人,每个人都有缺点,别太离谱就好。。
上林
@圣托里尼的约定:我那个倒霉朋友犯了两个错,1、一直没弄明白领导是个啥样人,结果自己倒霉。2、他的动机本身就不纯,以为讨好一下领导,以后能得利,结果把自己赔进去了。不是活该是啥。
Reiko砂砾
@上林:原来如此,呵呵
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