大家都知道HR工作,也是一项非常专业的工作。可能入行的门槛稍低一些,但真正做好确不是容易之事。在一些公司,也存在没有HR部门的情况,甚至HR工作是行政部门或是财务部门同事兼职在做,而类似于这样的工作模式,在公司创业初期或是人员极少的小公司也是即为普遍的情况。在公司老板看来,不是公司创收益的部门,起不到“兴风作浪”的力量。其实不然。
案例中,我们心疼那个兢兢业业的HR主管,自己工作很到位,可因下属的工作失误导致HR主管给公司领导工作汇报时,问题频频结出。其实作为HR主管,我倒认为也有很多需要自己在工作上面反省的地方。主管是一个要带下属的职位了,所有下属的工作好坏是和主管的工作息息相关的。主管要做好主管自己的工作外,也要将处理工作的各种工作技能传授予下属员工,让员工也在工作中不但严谨还要专业。
传统的工作方法,只停留在报表的形式上,也是现在公司中大多还在采用的一种方式。可想而知,报表体现的信息即为局限。那我们如何将实现人力资源信息与公司老板的共享呢:人力资源管理信息化,将是HR工作的一个趋势。这也是每位HR工作者在工作技巧上的提升。案件中主管汇报就存在这个问题,如果汇报的报表数据对于老板来说是没有意义的,不但HR的整体工作会让老板质疑,而且主管的工作专业性和团队能力也会受到质疑,深远一点,HR的发展和平台机会真的也会受到影响。这个时候,人力资源管理信息化就显得即为重要。